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;就能建立跨界營(yíng)銷的良好基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，通過對(duì)資源有效整合，創(chuàng)新營(yíng)銷策略，那么再小的店鋪也能“跨”出商機(jī)、“跨”出效益，實(shí)現(xiàn)1+1>
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煙草在線專稿 從改革開放初期至上世紀(jì)末，國家大力打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)和倡導(dǎo)個(gè)體經(jīng)營(yíng)，但是由于當(dāng)時(shí)個(gè)體經(jīng)營(yíng)數(shù)量不多
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升級(jí)的福建卷煙工業(yè)雖然產(chǎn)能規(guī)模迅速擴(kuò)大，但是高檔產(chǎn)品尚未開發(fā)，嘴煙產(chǎn)量偏低，單箱稅利平均水平同行業(yè)先進(jìn)廠家相比有一定的差距。剛剛建立“底子”的福建卷煙工業(yè)
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床上就能睡著，王云清很是心疼。她決定要幫幫丈夫，幫丈夫撐起這個(gè)初建立起來的小家?？墒?#xff0c;她一個(gè)殘疾人能做什么呢？還想當(dāng)初那樣在鎮(zhèn)上擺攤賣菜、賣瓜子嗎
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;2000年以后，全省通過建立國際型優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)基地和特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)
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，值得信賴。正因?yàn)檫@樣，很多跟侯貴利打過交道的人，都和他建立了良好的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系。老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事，是侯貴利常掛在嘴邊的話
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;讓員工有“無所適從”的錯(cuò)落感，未能在內(nèi)心建立起對(duì)企業(yè)推行的正式的企業(yè)文化心理契約文本的確認(rèn)感與信任感，相反地認(rèn)為企業(yè)“可能又會(huì)做出修改”，因而便難于在內(nèi)
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消費(fèi)者的品牌歸屬感，提高品牌忠誠度，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)價(jià)值的最大化。
四是共鳴——尊重客戶終端效用最大化
提升服務(wù)價(jià)值是產(chǎn)生消費(fèi)者共鳴的有效手段。通過尊重顧客和
建立顧客向?qū)?/div>
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建立商品日常巡查制度，每天定期對(duì)上柜和庫存的商品進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，勤整理、勤翻垛、勤檢查，加強(qiáng)商品防損管理，盡量不發(fā)生商品霉變、造成浪費(fèi)的現(xiàn)象
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調(diào)整了社會(huì)管理綜合治理安委會(huì)成員，建立健全基層治保小組，按照《2014年企業(yè)“平安單位”建設(shè)實(shí)施方案》，聘請(qǐng)法律顧問進(jìn)行“法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系”相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)講座
