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（2）網(wǎng)絡(luò)拜訪服務(wù)。借助交流群，隨時(shí)準(zhǔn)備遠(yuǎn)程服務(wù)，主要以“貨品管理、品牌培育、終端建設(shè)、信息系統(tǒng)使用”等方面，開展對終端
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，年內(nèi)查獲2起國標(biāo)網(wǎng)絡(luò)案件。這組數(shù)據(jù)表明，非法卷煙仍然侵蝕轄區(qū)市場，卷煙打假仍然任重而道遠(yuǎn)，非法卷煙流通不但損害了國家利益，也損害
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%左右；以“泰山”、“雙喜?紅雙喜”、“黃金葉”為代表的重點(diǎn)品牌各自通過品牌整合置換而來的整合型產(chǎn)品銷量規(guī)模分別位列行業(yè)前三位，特別是“泰山”和“黃金葉”這2個(gè)重點(diǎn)品牌為
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，在我這賒了2斤西瓜子，還有一個(gè)三年前欠我5元煙錢，來了好幾趟就是不還錢，就盼著你把這老賬給忘了，老是明天推后天，最后渺無音訊
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控制價(jià)編制的水平的高低往往決定了整個(gè)工程項(xiàng)目的投資造價(jià)，而科學(xué)、合理的招標(biāo)控制價(jià)則是做好整個(gè)水源工程建設(shè)的關(guān)鍵。
2、強(qiáng)化招投標(biāo)管理。招投標(biāo)是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化
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生產(chǎn)技術(shù)研究應(yīng)用，綠色生態(tài)煙葉示范面積由起初的500畝擴(kuò)大到5萬畝，進(jìn)而輻射到全市所有煙區(qū)。三門峽煙草堅(jiān)持每年開展2—3次煙葉客戶質(zhì)量跟蹤調(diào)查，通過國家權(quán)威機(jī)構(gòu)
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來，10個(gè)人我可以賣掉2輛車”。由此足見，吸引顧客進(jìn)店、讓潛在顧客成為有效顧客是多么地重要。那么，對于我們零售客戶來講，每天都有熙熙攘攘的人流從我們的店鋪
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不得。刁金霞給筆者說了這樣一件事：2月的一天，一位陌生的顧客急匆匆地走進(jìn)店里要了一盒7元的紅云煙，遞給刁金霞一張10元的錢。當(dāng)時(shí)，刁金霞正在為
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為按時(shí)完成國家履約報(bào)告編制工作，國家局積極參與領(lǐng)導(dǎo)小組組織的履約報(bào)告編制工作，2008年、2011年先后提交2份國家履約報(bào)告，目前第3份國家履約報(bào)告
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保障的品牌和規(guī)格推薦給客戶；另一方面，要未雨綢繆，做好替代品牌的推介，替代品牌的數(shù)量最好控制在2-3個(gè)，少了容易斷貨，
