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(2)網(wǎng)絡(luò)拜訪服務(wù)。借助交流群,隨時(shí)準(zhǔn)備遠(yuǎn)程服務(wù),主要以“貨品管理、品牌培育、終端建設(shè)、信息系統(tǒng)使用”等方面,開展對終端
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,年內(nèi)查獲2起國標(biāo)網(wǎng)絡(luò)案件。這組數(shù)據(jù)表明,非法卷煙仍然侵蝕轄區(qū)市場,卷煙打假仍然任重而道遠(yuǎn),非法卷煙流通不但損害了國家利益,也損害
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%左右;以“泰山”、“雙喜?紅雙喜”、“黃金葉”為代表的重點(diǎn)品牌各自通過品牌整合置換而來的整合型產(chǎn)品銷量規(guī)模分別位列行業(yè)前三位,特別是“泰山”和“黃金葉”這2個(gè)重點(diǎn)品牌為
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,在我這賒了2斤西瓜子,還有一個(gè)三年前欠我5元煙錢,來了好幾趟就是不還錢,就盼著你把這老賬給忘了,老是明天推后天,最后渺無音訊
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控制價(jià)編制的水平的高低往往決定了整個(gè)工程項(xiàng)目的投資造價(jià),而科學(xué)、合理的招標(biāo)控制價(jià)則是做好整個(gè)水源工程建設(shè)的關(guān)鍵。
2、強(qiáng)化招投標(biāo)管理。招投標(biāo)是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),強(qiáng)化
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生產(chǎn)技術(shù)研究應(yīng)用,綠色生態(tài)煙葉示范面積由起初的500畝擴(kuò)大到5萬畝,進(jìn)而輻射到全市所有煙區(qū)。三門峽煙草堅(jiān)持每年開展2—3次煙葉客戶質(zhì)量跟蹤調(diào)查,通過國家權(quán)威機(jī)構(gòu)
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來,10個(gè)人我可以賣掉2輛車”。由此足見,吸引顧客進(jìn)店、讓潛在顧客成為有效顧客是多么地重要。那么,對于我們零售客戶來講,每天都有熙熙攘攘的人流從我們的店鋪
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不得。刁金霞給筆者說了這樣一件事:2月的一天,一位陌生的顧客急匆匆地走進(jìn)店里要了一盒7元的紅云煙,遞給刁金霞一張10元的錢。當(dāng)時(shí),刁金霞正在為
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為按時(shí)完成國家履約報(bào)告編制工作,國家局積極參與領(lǐng)導(dǎo)小組組織的履約報(bào)告編制工作,2008年、2011年先后提交2份國家履約報(bào)告,目前第3份國家履約報(bào)告
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保障的品牌和規(guī)格推薦給客戶;另一方面,要未雨綢繆,做好替代品牌的推介,替代品牌的數(shù)量最好控制在2-3個(gè),少了容易斷貨,