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,潛在的創(chuàng)造力就能發(fā)揮出來(lái)。
總而言之,企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,必須發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。只有使板與板之間的結(jié)合足夠緊密,才能更好地去探究水桶原理中短板效應(yīng)對(duì)平衡的影響
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,他們一步一個(gè)臺(tái)階,努力把臨滄打造成全國(guó)一流的生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉基地。
??? 開展新煙區(qū)建設(shè),臨滄優(yōu)勢(shì)與短板并存。
??? 臨滄擁有優(yōu)越的自然生態(tài)環(huán)境,
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業(yè)務(wù)流程,搭建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái),培養(yǎng)人才,為企業(yè)的基礎(chǔ)管理提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是開展“對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”,找準(zhǔn)短板,重點(diǎn)攻關(guān)。煙草
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,阻礙銷量水平的提升。
4、七匹狼(豪情)貨源供應(yīng)成短板,銷售進(jìn)度需加力。
七匹狼(豪情)上半年的銷量與全年
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前走那么必定是所有的部門和員工都共同向前的,有一個(gè)部位不動(dòng)了那這輛車也跑不了多遠(yuǎn)。因此消除短板、換掉廢舊零件才是企業(yè)這列車沿著正確軌道向前行駛的基本安全保障。煙草行業(yè)要實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的目標(biāo)
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市場(chǎng)信息采集、重點(diǎn)品牌消費(fèi)者檔案、品牌文化宣傳等等。現(xiàn)已初步形成了一套品牌培育體系。這也意味著構(gòu)建完整的品牌營(yíng)銷體系已經(jīng)有了一個(gè)堅(jiān)實(shí)牢靠的基礎(chǔ)。
2.消費(fèi)者培育是江華品牌培育的“短板”
雖然
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拜訪、送貨到位率,努力改善貨源供應(yīng)質(zhì)量,有效滿足市場(chǎng)需求,重點(diǎn)確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下農(nóng)村客戶對(duì)低檔煙的有效供應(yīng)需求,通過(guò)彌補(bǔ)農(nóng)村市場(chǎng)的“短板”,
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,其管理質(zhì)量直接關(guān)系經(jīng)營(yíng)安全與發(fā)展根基。此前,傳統(tǒng)合同管理模式的結(jié)構(gòu)性短板日益凸顯:某采購(gòu)合同約定交貨期屆滿后供應(yīng)商履約不到位,因缺乏履行跟蹤
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,諸城市局(分公司)堅(jiān)持“管護(hù)并重、全程優(yōu)化”,計(jì)劃于今冬組織各煙站開展專項(xiàng)技術(shù)復(fù)盤,系統(tǒng)梳理去年油菜田間管理中的經(jīng)驗(yàn)與短板,
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,試圖以低焦標(biāo)簽搶占減害賽道。然而,極端低焦產(chǎn)品同樣存在短板:口感寡淡、香氣不足,難以滿足消費(fèi)者對(duì)吸煙體驗(yàn)的核心需求,甚至因缺乏煙草本味