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;積極協(xié)調(diào)客戶訂購卷煙，體現(xiàn)了強(qiáng)大的執(zhí)行力。
二是分解目標(biāo)，群策群力。全市行業(yè)廣大干部職工勇挑重?fù)?dān)，牢固樹立“與企業(yè)同榮辱、共進(jìn)退”的責(zé)任意識(shí)，
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等優(yōu)化結(jié)構(gòu)具體任務(wù)與責(zé)任分解落實(shí)到第一線，到崗到人。二是完善培訓(xùn)機(jī)制。完善縣培訓(xùn)煙技員、站培訓(xùn)煙農(nóng)輔導(dǎo)員、煙農(nóng)輔導(dǎo)員向煙農(nóng)傳授技能的三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，采取層層辦好“示范田”、組組
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平穩(wěn)發(fā)展。
一是全面落實(shí)安全主體責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，分解目標(biāo)指標(biāo)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，逐級(jí)逐層簽訂目標(biāo)責(zé)任書
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，及時(shí)排查、消除安全隱患，確保車輛、資金安全。
五是安全責(zé)任落實(shí)。該局把卷煙配送安全責(zé)任細(xì)化分解到個(gè)人，從領(lǐng)導(dǎo)小組成員到配送人員和跟車作業(yè)人員，
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，加強(qiáng)對(duì)煙田、煙農(nóng)、氣象等基礎(chǔ)信息檔案的完善工作，重點(diǎn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)措施、物資管理進(jìn)行精細(xì)化梳理，強(qiáng)力推進(jìn)專業(yè)化服務(wù)體系建設(shè)與管理，分解細(xì)化關(guān)鍵
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，全面掌握專項(xiàng)行動(dòng)具體過程和取得的成效。
二是強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格考核。專賣科要把專項(xiàng)行動(dòng)工作目標(biāo)層層分解，嚴(yán)格檢查督辦，并與績效考核掛鉤，
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全年總結(jié)、嚴(yán)格政策兌現(xiàn)、科學(xué)做好計(jì)劃分解、面積落實(shí)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等各方面工作，宣傳積極有利政策，做好煙農(nóng)引導(dǎo)，強(qiáng)抓技術(shù)落實(shí)、隊(duì)伍建設(shè)，為全面實(shí)現(xiàn)襄陽
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整改整治的“終場哨”。
在昆明市局“兩方案”制定完成后，市局迅速將需要整改整治的問題分解細(xì)化到各職能部門以及分公司，按照“兩方案”上既定的細(xì)化措施穩(wěn)步實(shí)施。對(duì)于需要整改
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的中小農(nóng)戶，控制100畝以上的超大農(nóng)戶。目前，1.67萬畝種植任務(wù)已全部分解到8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)60個(gè)行政村，落實(shí)到752戶煙農(nóng)手中。
三是物資早準(zhǔn)備，
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任務(wù)分解。加強(qiáng)協(xié)作，堅(jiān)持聯(lián)席會(huì)議制度，定期召開規(guī)范管理聯(lián)席會(huì)，解讀各項(xiàng)制度，通報(bào)講評(píng)規(guī)范管理各項(xiàng)工作情況，針對(duì)存在問題提出整改措施
