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產(chǎn)業(yè)種植綜合體。綜合體以農(nóng)戶為烤煙種植和多元產(chǎn)業(yè)種植主體,通過“煙草+合作社+龍頭企業(yè)+煙農(nóng)”的管理模式,構(gòu)建以政府主導(dǎo),煙草推動
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,自行安排組織模式、培訓(xùn)模式、競賽場次等,并成立推進(jìn)小組和評審小組,全力做好服務(wù)和配套?! ⊥怀鲋泻弦?。此次競賽采取“自主學(xué)習(xí)+理論考試
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“烤煙+油菜”輪作種植模式,有效利用生物多樣性的原理,通過不同農(nóng)作物輪作,有效改善土壤結(jié)構(gòu)、培肥地力、減少病蟲害發(fā)生,實現(xiàn)烤煙產(chǎn)業(yè)
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情況、貨源供應(yīng)、終端規(guī)劃、品牌管理及雪茄文化傳播等方面進(jìn)行了匯報,與會人員圍繞如何推動雪茄煙品牌培育模式創(chuàng)新、構(gòu)建雪茄煙營銷體系等重點、難點問題進(jìn)行了溝通交流。對南昌市公司雪茄煙營銷工作
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協(xié)議》,成為全市首家建立健全多方執(zhí)法協(xié)作機(jī)制的單位。該協(xié)議基于各部門不同的監(jiān)管范圍及職責(zé)分工展開,通過建立信息共享平臺、強化線索研判、明確日常監(jiān)管及聯(lián)合執(zhí)法模式、落實案件獎勵等舉措
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等防護(hù)用品,并嚴(yán)格執(zhí)行“零接觸”配送模式,出車前、收車后對車輛進(jìn)行全面細(xì)致消殺;加強配送安全管理,強化駕駛員安全駕駛意識,堅決杜絕開
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分公司按照專業(yè)化育苗工作要求,采取“合作社主導(dǎo)、站點組織實施”的運作模式,按照“統(tǒng)一操作流程、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一育苗時間、統(tǒng)一育苗品種、統(tǒng)一規(guī)范管理”的模式,
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職工分級分檔管理體系,打破職業(yè)生涯發(fā)展“天花板”,暢通技能人才縱向發(fā)展通道。
? 聘任+津貼渠道。創(chuàng)新人才評價模式,改變傳統(tǒng)“先聘任后評價”模式
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。脫貧攻堅責(zé)任重大,縣局時刻壓實結(jié)對幫扶干部責(zé)任,強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識,促進(jìn)扶貧成效提升。
二是幫扶工作模式轉(zhuǎn)化。全體幫扶干部實行“4+2”模式
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,深化小組之間運行的經(jīng)驗交流,明確自律小組建設(shè)原則、組建方式、運行模式和推進(jìn)步驟,扎實穩(wěn)步推進(jìn)自律小組建設(shè)。
二是分享經(jīng)驗。成員相互分享卷煙銷售、穩(wěn)價