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兩個方面：從外部看，八項規(guī)定使營銷工作重新回歸本源，是贏得市場平等競爭的最好機遇；市場化取向改革，是打破原有計劃束縛，
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的力量主要投放在了城市，小部分力量投放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，農(nóng)村地區(qū)基本上是順其自然。農(nóng)村地區(qū)客戶原本經(jīng)營能力就較弱，又沒有外部力量的介入，可想而知
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壓力加大和內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變的大背景下，不少地市卷煙市場經(jīng)營指標出現(xiàn)波動，但麗江市場頗有“逆風(fēng)飛揚”之勢。2015年1～10月，全市高端卷煙
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業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用，才能更好地適應(yīng)外部環(huán)境要求，應(yīng)對挑戰(zhàn)、防范風(fēng)險
“六五普法期間”我們堅持依法治交抓好普法工作，取得一定成效，但也存在宣傳力度
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合理的品牌培育機制，堅持內(nèi)部管理與外部營銷相結(jié)合，細化分工，提升品牌培育策略的有效性和科學(xué)性。明確并量化考核指標，獎罰分明。通過加大對客戶經(jīng)理
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協(xié)調(diào)，主要縱向的統(tǒng)籌規(guī)劃，按照要求做好“先照后證”改革總部署，特別是《意見》中關(guān)于事中事后監(jiān)管的相關(guān)具體要求。外部協(xié)調(diào)，主要是跟政府及工商部門
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管理體制，具有生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)和行政執(zhí)法權(quán)的雙重屬性，使得企業(yè)處于內(nèi)部監(jiān)督體制不到位，外部控制機制缺失的狀態(tài)。煙草商業(yè)企業(yè)是“兩塊牌子一套人馬，三頂帽子
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工作做不深、做不透、做不到位而降低行業(yè)服務(wù)品牌形象。因此，物流員工不能僅僅依靠外部加壓做服務(wù)，而是要自我加壓創(chuàng)品牌。
塑造精益文化，還要求物流員工在服務(wù)上要
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狀態(tài)。原因有三，第一是用上一個改革周期的發(fā)展目標來評價今天的品牌發(fā)展，多少有點刻舟求劍的味道；第二是這兩年的外部環(huán)境、市場形勢和競爭格局發(fā)生了翻天覆地的變化
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>營銷力”的市場語境當中，疊加上外部更加嚴苛的管制與制約，最終的脫穎而出需要在產(chǎn)品設(shè)計上的付出和能力，好產(chǎn)品自己會說話，巷子再深也可以飄出
