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有效激發(fā)員工的認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而釋放工作激情。
目前的績(jī)效考核，可以說(shuō)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的考核，雖然員工的工作成績(jī)會(huì)影響整個(gè)部門乃至整個(gè)企業(yè)的成績(jī)
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參與、民主監(jiān)督”機(jī)制；進(jìn)一步鞏固工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷工作成效，健全招投標(biāo)管理、供應(yīng)商管理、評(píng)委管理等相關(guān)配套制度，不斷完善決策機(jī)制、運(yùn)作機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制
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工作，全縣累計(jì)補(bǔ)水達(dá)400多萬(wàn)方，有效解決了10.8萬(wàn)畝烤煙按節(jié)令移栽用水問(wèn)題。
四是搶抓節(jié)令，集中移栽，抗旱促栽工作成效明顯。為打贏烤煙抗旱保苗促移栽
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嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)員包棚制，煙站技術(shù)員分包1-2棚進(jìn)行具體技術(shù)指導(dǎo)，并把工作成效與績(jī)效工資相掛鉤，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)育苗過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo)
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幾年來(lái)的工作成效顯得很微小。但是，如果有更多的“呂秀芬”投入到和控?zé)熡嘘P(guān)的行動(dòng)中，那么煙霧繚繞的“海洋”，終將會(huì)干涸。尊重生命，讓我們從主動(dòng)滅掉
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設(shè)置“示范崗”，可對(duì)工作成績(jī)出色、指標(biāo)考核優(yōu)秀、員工滿意度高的員工和班組確定為“示范崗”，定期組織員工到“示范崗”進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)示范，
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的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)
為了全面制定落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃，找到與“三個(gè)放心上”結(jié)合點(diǎn)，工作成效的好壞決定滿意度的高低，“三個(gè)放心上”是做好一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)
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全面制定落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃，找到與“三個(gè)放心上”結(jié)合點(diǎn)，工作成效的好壞決定滿意度的高低，“三個(gè)放心上”是做好一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一是做好滿足卷煙市場(chǎng)需求與
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檔案資料為為煙草管理提供服務(wù)，以此來(lái)提高工作效率，降低工作成本，造成大量信息資源閑置。
在信息化時(shí)代，實(shí)現(xiàn)檔案信息的合理配置與開(kāi)發(fā)利用
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員工的榮譽(yù)感和自信心，會(huì)更加勤奮努力工作，有利于提高煙草企業(yè)生產(chǎn)效率，更好完成工作任務(wù)，這樣帶動(dòng)了煙草企業(yè)自身的發(fā)展和廣大職工群眾工作成
