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，在人口密集程度較高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社和有一定卷煙消費市場空間的區(qū)域，合理布局零售客戶，方便服務(wù)消費者。
二是穩(wěn)價格，保信心。全面落實卷煙零售
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轄區(qū)零售點合理布局“回頭看”。重點對轄區(qū)中小學(xué)周邊進行集中排查整治，對不符合法定要求的零售戶勸退勸離，確保中小學(xué)出入口五十米范圍內(nèi)無卷煙零售店；另一方面是寬進
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現(xiàn)行卷煙零售點合理化布局標(biāo)準(zhǔn)，對不符合政策法規(guī)要求的，按照法定程序進行修改完善，確保自查工作全面到位，取得實效。
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，嚴(yán)格按照烤煙生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程要求，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一品種，層層簽訂種煙合同。在煙區(qū)建設(shè)上采取擇優(yōu)布局、連片輪作和配套水利設(shè)施；適合機耕機耙的煙田煙地
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布局，加強宣傳引導(dǎo)及監(jiān)督檢查，不斷鞏固“天價煙”治理成果，切實維護行業(yè)良好形象。
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，還需要愿不愿意等、等不等得起的考量。
所以，處理好這種眼前和長遠(yuǎn)的關(guān)系，就更加需要解決好兩個跳出“高舉高打”的關(guān)鍵。
一個是從橫向的產(chǎn)品布局替代縱向
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;優(yōu)化育苗點布局；結(jié)合膜下小苗移栽安排情況，整合育苗資源，合理安排播種時間，嚴(yán)格落實“梯度育苗”；根據(jù)不同區(qū)域、不同海拔實際
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銷售工作。
一是挖掘潛力，確保轄區(qū)銷售增長。一是以專賣合理布局規(guī)劃為抓手，開展拉網(wǎng)式排查，重點將近兩年新建成的小區(qū)、街道、旅游景點、異地扶貧搬遷點
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、形象展示功能、消費體驗功能和品牌培育功能，在品牌宣傳、品牌推介、品牌引領(lǐng)和品牌布局優(yōu)化上下功夫，切實提高品牌培育水平。
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綠色煙葉種植），制定評價體系與辦法，進行合理的區(qū)域布局，深入推進以紅大“清香型”風(fēng)格為主要特點的煙葉質(zhì)量體系建設(shè)，夯實高端優(yōu)質(zhì)綠色
