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的前提下，將零散的土地通過承包租賃的形式集中起來，形成規(guī)模化種植。傳統(tǒng)種煙是一家一戶式單干，種植面積小，收益不高?，F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)以來
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農(nóng)民土地承包經(jīng)營權(quán)、宅基地使用權(quán)、集體收益分配權(quán)，壯大集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作和股份合作，培育新型經(jīng)營主體，發(fā)展多種形式規(guī)模經(jīng)營
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這個(gè)環(huán)節(jié)，而是在于提前開展的入戶指導(dǎo)分級(jí)扎把工作中，通過約時(shí)預(yù)檢，煙農(nóng)扎把時(shí)沒有了往年的‘夾心煙’，把內(nèi)純度提高了，煙農(nóng)收益也提高了
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2011年秋季藝術(shù)品拍賣會(huì)上，一件清乾隆玻璃畫琺瑯西洋仕女鼻煙壺以2530萬港元的價(jià)格刷新了中國鼻煙壺拍賣的世界紀(jì)錄，成為世界上最貴的鼻煙壺。
“小古董，大收益
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鄉(xiāng)里趕集。
??? “全市有6.36萬戶煙農(nóng)，2011年戶均種煙收益1.46萬元，今年預(yù)計(jì)能達(dá)到1.8萬元?！崩畲好髡f，種植烤煙已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收的主要途徑
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系統(tǒng)的指揮專業(yè)服務(wù)人員開展各項(xiàng)服務(wù)，不僅浪費(fèi)了生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，也影響了煙葉收益。
（二）基地單元專業(yè)化服務(wù)與家庭農(nóng)場沒有有效對(duì)接。煙葉專業(yè)化服務(wù)
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流轉(zhuǎn)為其提供充足的土地；通過表彰獎(jiǎng)勵(lì)、示范帶動(dòng)等，堅(jiān)定其發(fā)展的信心），不斷發(fā)展壯大煙葉農(nóng)場主隊(duì)伍。
二是要繼續(xù)在提高煙農(nóng)收益上下功夫。要
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;服務(wù)面積7300畝。
通過合作社章程明確煙草部門的定價(jià)監(jiān)督權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)，合作社的經(jīng)營管理權(quán)和社員的收益權(quán)，將煙草可經(jīng)營性資產(chǎn)按補(bǔ)貼資金直接量化到社員，
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集中育苗，實(shí)行機(jī)械起壟、機(jī)械編煙，采用密集式烤房烘烤和病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，一年下來種煙收益達(dá)到三四萬元。
探索新模式促進(jìn)規(guī)模化種植
??? “規(guī)?；N植是發(fā)展現(xiàn)代煙草
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;高于上年17.5億美元，即每股96美分的利潤。不包括資產(chǎn)清理費(fèi)用，收益從每股97美分增長到1.1美元。不包括消費(fèi)稅的凈收入攀升9%而得到77億美元。總的卷煙銷量增長0.7
