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做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法”這四則運(yùn)算；“三”就是抓好“三大要點(diǎn)”。即一是牽住卷煙營(yíng)銷這個(gè)牛鼻子，在拓展中端、培育高端、保障低端上下功夫。二是破解計(jì)劃增量這個(gè)兩難
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，導(dǎo)入精益管理理念，以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，通過“貫標(biāo)促規(guī)范，對(duì)標(biāo)促提升、創(chuàng)優(yōu)促發(fā)展”，著力夯實(shí)
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，進(jìn)行專項(xiàng)推進(jìn)，其過程就是匯聚點(diǎn)滴改善成就跨越式發(fā)展的積累過程。各牽頭責(zé)任部門，要對(duì)工廠建設(shè)心中有數(shù)繪好藍(lán)圖，運(yùn)用精益管理思想，結(jié)合
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萌芽狀態(tài)，切實(shí)提高部門員工全局意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
（二）精。要積極導(dǎo)入精益理念，學(xué)習(xí)精益管理的內(nèi)涵和本質(zhì)，結(jié)合
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養(yǎng)成了這種工作上的好習(xí)慣?！苯訉W(xué)說。
“雖然我們的規(guī)模不大，但更要把精益管理做好?！北６ň頍煆S廠長(zhǎng)馬立志說，“保定卷煙廠一直高度重視精益管理，并將現(xiàn)場(chǎng)
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，將全市劃分為167個(gè)監(jiān)管網(wǎng)格，執(zhí)法人員通過“泰精益”管理平臺(tái)實(shí)時(shí)接收線索、動(dòng)態(tài)跟蹤處置，實(shí)現(xiàn)“問題發(fā)現(xiàn)-任務(wù)派發(fā)-現(xiàn)場(chǎng)核查-結(jié)果反饋”全流程數(shù)字化閉環(huán)。社會(huì)共治
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用心守護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)和能力，進(jìn)一步發(fā)揮了國(guó)產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量卓越、自主可控的優(yōu)勢(shì)，為卷煙生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)從“制造”到“智造”的轉(zhuǎn)變注入了新動(dòng)能。釋放設(shè)備優(yōu)勢(shì) 深化精益管理“新車間12條
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小時(shí)縮短到45分鐘，設(shè)備有效作業(yè)率提高，贏得“昆船國(guó)際”、澳大利亞等國(guó)外設(shè)備廠商專家稱贊。其撰寫課題《包裝機(jī)模塊化換牌方法的探索與應(yīng)用》獲第三次全國(guó)精益管理項(xiàng)目一等獎(jiǎng)
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必須的管理思路和要點(diǎn)，毫不動(dòng)搖持續(xù)做好。三是要強(qiáng)化精益管理，建設(shè)“精益工程”，精益管理嚴(yán)管控，全面提升成本管控能力。牢固樹立過緊
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;成為推動(dòng)項(xiàng)目研發(fā)的骨干人員。隨著創(chuàng)新成果的產(chǎn)生和落地，精益管理創(chuàng)新氛圍和理念的形成，必將促進(jìn)涇陽縣局（分公司）企業(yè)管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)。利用“互聯(lián)網(wǎng)
