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;不斷加強內(nèi)管隊伍配置，完善各項工作制度、標(biāo)準，著眼“卷煙防外流”主線任務(wù)，因地制宜創(chuàng)新監(jiān)管機制，嚴格履職、突出實效，提升內(nèi)管專職
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度重視、切實加強信息系統(tǒng)安全運維工作，進一步優(yōu)化資源配置，消除安全隱患，提高應(yīng)急處置能力，確保系統(tǒng)運行安全穩(wěn)定。
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”。實驗選擇了一間30平方米左右的室內(nèi)房間，并將門窗關(guān)閉，模擬配置中央空調(diào)、通風(fēng)較少的室內(nèi)環(huán)境。被譽為控?zé)熜挛淦鞯摹笆覂?nèi)PM2.5檢測儀”(SidepakAM510型氣溶膠
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，提升資源配置效率。打破行政區(qū)劃優(yōu)化送貨線路，擴大直送范圍，減少迂回路線和不必要的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提升配送率。優(yōu)化卷煙分揀模式和配送模式，
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鋪張浪費工作落在實處，取得實際效果，局機關(guān)形成了風(fēng)清氣正的良好局面。
一是嚴格辦公場所、設(shè)施設(shè)備管理。辦公場所的設(shè)備配置實行簡單化、節(jié)約化，嚴格控制辦公用品
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會議指出，2012年，全州行業(yè)在高位增長與發(fā)展環(huán)境雙重挑戰(zhàn)、經(jīng)濟下行與結(jié)構(gòu)提升雙重壓力、品牌發(fā)展與資源配置雙重矛盾的情況下，圍繞“3519”發(fā)展目標(biāo)
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、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一售苗，做實純化品種工作，打牢提升煙葉質(zhì)量基礎(chǔ)。
穩(wěn)步推廣機械育苗。分公司按照烤煙種植規(guī)劃，全縣統(tǒng)一配置育苗基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)育苗大棚8棚
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做精做強做大；在改革創(chuàng)新方面，要始終堅持用深化改革推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，通過改革創(chuàng)新資源配置方式、合作加工思路、科研體系平臺、營銷布局模式和企業(yè)文化體系
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比較扎實，現(xiàn)場管理各項工作扎實，貫徹落實煙葉資源配置方式改革工作力度大，在設(shè)備設(shè)施落后、分選場地和倉容面積嚴重不足的情況下，嚴格按照公司黨委的要求
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精做強做大；在改革創(chuàng)新方面，要始終堅持用深化改革推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，通過改革創(chuàng)新資源配置方式、合作加工思路、科研體系平臺、營銷布局模式和企業(yè)文化體系
