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一、建立健全零售客戶培訓體系
首先，明確卷煙營銷部為零售客戶培訓管理部門，負責對培訓組織體系的領(lǐng)導與管理，并在公司內(nèi)部選聘業(yè)務(wù)和專業(yè)技術(shù)骨干員工擔任內(nèi)訓師
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工業(yè)企業(yè)重點骨干品牌特色優(yōu)質(zhì)原料需求為導向，合理利用現(xiàn)有政策，充分挖掘曲石特色優(yōu)質(zhì)煙葉“馥郁天成、本香自然”的生態(tài)資源優(yōu)勢，喊響品牌，明確目標
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，發(fā)揮其骨干和支撐作用，提升技術(shù)指導和服務(wù)水平。
四是推行兩線三級責任考核。將優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、烤煙種植區(qū)域規(guī)劃、杜絕雜劣品種、合同簽訂管理等重點工作納入各級各部門督辦
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基建設(shè)備處、技改辦在7、8兩個月中對“中華專線”項目向上海卷煙廠進行了整體移交。為確保2011年11月26日投入試運行，上海卷煙廠一方面組織技術(shù)骨干，全過程參與“中華專線
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骨干?；鶎訂挝蛔钆聝深悪z查人員，分別是“門外漢”和“老師傅”。“門外漢”什么都不懂，死扣檢查考核細則，筆者就目睹這么一幕，一位安?？频目崎L檢查
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企業(yè)科學發(fā)展的“助推器”。黨組織是企業(yè)的政治核心、黨員是企業(yè)的工作骨干，黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)要帶動單位和職工創(chuàng)先爭優(yōu)。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步把企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化
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的專賣執(zhí)法骨干人員確有必要。這就要求基層卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當在廣大專賣執(zhí)法人員當中深入開展崗位練兵與技能大比武等活動，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)真?zhèn)尉頍熻b別方面的骨干與人才，積極為專賣打假活動
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獨當一面，技術(shù)過硬的電氣維修技術(shù)骨干。
多少個凌晨，多少個深夜，方玉波始終在平凡的工作崗位上默默耕耘，默默奉獻。用他的一言一行踐行著一個
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煙草在線轉(zhuǎn)自第一營銷網(wǎng) 引：騰訊“艱難的決定”已成過去，但更多“艱難的決定”仍有待我們選擇。
比如在“雙十五”的空前壓力下，重點骨干品牌就需要
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消費特點，選擇適銷市場的“黃金葉”品牌進行共同培育，引導重點骨干價區(qū)的“黃金葉”品牌的發(fā)展。如針對“黃金葉”系列品牌首先穩(wěn)定百元價區(qū)市場穩(wěn)定情況下，調(diào)整
