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煙土壤地力，云南省局（公司）依托土壤保育重大專項，嚴格落實以煙為主的耕作制度，落實土壤改良技術(shù)，全面施用有機肥
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;如何重新贏得群眾的信任？齊尚山認為，關(guān)鍵是把軟弱渙散的黨支部變成堅強的戰(zhàn)斗堡壘。
齊尚山把嚴格組織實施“三會一課”制度作為突破口，定期召開黨員大會
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，即構(gòu)建宣傳團隊。要明確主導部門，明確責任人；有制度，有措施，制定科學合理、可行的定性工作目標充分融入到文化建設(shè)工作推進中。由下至
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推進標準制定與規(guī)章制度、工作流程融合。對原有標準進行梳理把關(guān)，增補完善組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力分配、職責確定、運行機制、薪酬激勵和獎懲機制等內(nèi)容，使標準更好地服務(wù)于流程推進和工作開展
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葉季節(jié)工隊伍，選葉季節(jié)工多年固定為同一卷煙工業(yè)企業(yè)選葉服務(wù)，熟悉原料選葉質(zhì)量要求；新來的分選季節(jié)工實行實習崗管理制度，減少其工作量，
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;展示終端形象，警示違規(guī)戶，接受煙草行業(yè)和消費者監(jiān)督。先后開展明碼標價專項檢查活動2次，查處違反明碼標價制度的違規(guī)戶3戶，客戶反響強烈，
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；在基金風險保障方面，嚴格按照程序?qū)徟Y金，按照基金管理辦法，財政、審計部門共同制定了一整套的基金撥付制度，實行專賬、專戶、專人管理
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，立體推進人事用工分配制度改革；堅持弘揚“嚴實細新儉”管理文化理念，推動基礎(chǔ)管理爭一流、體系建設(shè)創(chuàng)一流、目標管理鑄一流、創(chuàng)新機制建一流、管理團隊育一流
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。煙草行業(yè)要從多方面、多角度思考新零售環(huán)境下消費者的服務(wù)與管理。
1.信息技術(shù)入手：以煙草行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃為指導，堅持煙草專賣制度，主動順應(yīng)
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人員素質(zhì)，還需要制度作保障，發(fā)揮出每名員工的優(yōu)勢，讓廣大煙農(nóng)種好煙。
提高煙葉收購質(zhì)量，是滿足煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基本內(nèi)涵，需要行業(yè)
