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，肯定會(huì)對(duì)你的店鋪產(chǎn)生好感，進(jìn)而提高“回頭率”，成為你的忠實(shí)消費(fèi)者。最后，要多和顧客走動(dòng)、聯(lián)絡(luò)。有電腦的，建立顧客信息庫(kù)，定期
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”。筆者轄區(qū)有一位零售客戶，在今年“黃金葉（金尚酷）”新品卷煙上柜后，他立即建立了手機(jī)微信平臺(tái)，并在印發(fā)的宣傳彩頁(yè)上定制了微信
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“要什么給什么、要多少給多少”上，而其背后則是商業(yè)“搭臺(tái)”、工業(yè)“唱戲”，盡量減少人為因素，讓產(chǎn)品在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)?！拔覀儑?yán)格按照行業(yè)要求，建立全省
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起的零售價(jià)100元/條-1000元/條產(chǎn)品鏈條中的頂層位置建立起“黃金葉”的品牌高度，并在頂層設(shè)計(jì)對(duì)“黃金葉”品牌發(fā)展的整個(gè)產(chǎn)品系列的銷售起到至上而下的拉動(dòng)作用。
在中國(guó)高價(jià)位卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
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超市”的店名。如今，超市已經(jīng)在周邊建立起了良好的口碑，小有名氣了。
最差超市有幾個(gè)特點(diǎn)：一是硬件到位。超市里裝有中央空調(diào)，這是個(gè)體超市第一家
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，在“云煙”所構(gòu)建起的零售價(jià)100元/條-1000元/條產(chǎn)品鏈條中的頂層位置建立起“云煙”的品牌高度，并在頂層設(shè)計(jì)對(duì)“云煙”品牌發(fā)展的整個(gè)產(chǎn)品系列的銷售起到至上而下的拉動(dòng)
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建立信息回訪制度?？蛻艉袈曇猜犃?#xff0c;問題也采納、解決了，效果如何，零售客戶是否滿意，這就需要服務(wù)人員還要回過頭來再進(jìn)行回訪，回訪
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。比如，對(duì)于責(zé)任感和使命感強(qiáng)，工作能力高的員工，要及時(shí)建立完善激勵(lì)機(jī)制，讓其得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，從而更好地保護(hù)好其干工作的積極性主動(dòng)性
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的規(guī)章制度，另一方面，完善的、細(xì)化的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)得不到很好的執(zhí)行。因此，必須從完善、細(xì)化規(guī)章制度入手，建立一整套包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工
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，力爭(zhēng)預(yù)期目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。要想達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須建立起激勵(lì)約束機(jī)制，讓完成者得到上級(jí)認(rèn)可，讓完不成者得到應(yīng)有懲罰。
