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、客戶經(jīng)理消費需求預測能力等培訓。實現(xiàn)客戶經(jīng)理考核內(nèi)容由服務(wù)質(zhì)量考核向營銷水平綜合考核定位，使客戶經(jīng)理與其擴展的消費者量與客戶經(jīng)理的業(yè)績關(guān)聯(lián)。使客戶經(jīng)理關(guān)注消費者，有效開展轄區(qū)
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商品飽滿并整齊化一，對于常由老人看店賣貨的，發(fā)現(xiàn)煙柜臟亂時，隨手幫其擦拭擺放，并時常提醒客戶做好店面形象的維護，保持整潔干凈
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和優(yōu)化調(diào)整，實施“兩個變革”，努力實現(xiàn)物流配送效率最大化和資源配置合理化。一是實施“5變4”配送日程集約化變革，將送貨工作日程由每周五天壓縮為四天，
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煙草分公司客戶服務(wù)部有針對性開展了一次“紅白喜事”用煙的市場調(diào)查，以了解此方面相關(guān)信息。此次調(diào)查采用面談?wù){(diào)查法（直接與客戶進行言語交流，由客戶經(jīng)理負責記錄資料
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，由申請人到所屬轄區(qū)發(fā)證機關(guān)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出辦證申請，業(yè)務(wù)人員通過地理信息系統(tǒng)查詢申辦地點是否符合合理布局規(guī)定等，為各級證件管理工作提供直觀
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，就拿這兩年的變化來說吧。我的店鋪由原來30平米的小店，擴展到現(xiàn)在的上下200平米的店鋪，這也算是思想的提升吧，這也是生活的積極性養(yǎng)成一種提升。還記得
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（軟）等新品上市的機會，不斷創(chuàng)新營銷模式，探索采取自發(fā)組織、自籌費用、自行兌獎等方式，由17名現(xiàn)代終端重點客戶自行組織開展金圣品牌
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，由零售戶自發(fā)組織自愿參與的郊游聚會活動。憑良心說這個活動真不錯，首先，現(xiàn)在人們生活水準都提高了，旅游已經(jīng)成為人們喜歡的一種生活方式，零售戶
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轉(zhuǎn)化成果傾斜，向突出貢獻人員傾斜，引導全員由“要我創(chuàng)新”向“我要創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變，切實激發(fā)全員創(chuàng)新活力，努力營造創(chuàng)新文化氛圍。??? 不斷優(yōu)化課題
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、銷售有著嚴格的管理制度，國務(wù)院出臺的《乳品質(zhì)量安全監(jiān)督管理條例》中，明確規(guī)定生鮮乳收購市場準入制度，生鮮乳收購站應(yīng)當由取得工商登記的乳制品生產(chǎn)企業(yè)、奶畜養(yǎng)
