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督導(dǎo)，不服務(wù)”的終端信息采集方式，發(fā)揮市場(chǎng)部人力資源作用，實(shí)施分區(qū)建策建檔服務(wù)措施，大力實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，形成信息采集人員與信息采集樣本
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;提出了“城市包圍農(nóng)村”的戰(zhàn)略思維。縣局一把手也顯現(xiàn)了打硬仗的決心和能力，在前期推進(jìn)中無(wú)論是內(nèi)部的宣講還是外部的溝通，無(wú)論是制度的商討還是市場(chǎng)檢查的一線，無(wú)論是
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指手畫腳，甚至訓(xùn)斥責(zé)備，把自己真正地當(dāng)做一個(gè)“官兒”。應(yīng)該說(shuō)長(zhǎng)期以來(lái)在專賣制度下，煙草行業(yè)曾經(jīng)一定非常的紅火，客戶賣煙有利可圖，而且
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;切實(shí)維護(hù)專賣制度，堅(jiān)持“兩個(gè)至上”，確保國(guó)家和消費(fèi)者利益不受損害。零售戶在平日經(jīng)營(yíng)中，要將法紀(jì)時(shí)時(shí)頂在頭上，牢記心中，拎在手
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民主生活會(huì)，必須按照黨的規(guī)章制度進(jìn)行，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，既民主又集中，嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定等，做到不違反黨的政策、不違反黨的管理規(guī)定。煙草
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預(yù)測(cè)其發(fā)生時(shí)間的熱點(diǎn)，主要指一些傳統(tǒng)節(jié)日，如：春節(jié)，中秋節(jié)等。還有一種是一些制度規(guī)定的衍生物：如四年一次的換屆選舉之類
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我們煙草行業(yè)在市場(chǎng)管理方面有著極強(qiáng)的專賣管理制度與壟斷性，但是，也難免受到當(dāng)前網(wǎng)上營(yíng)銷的影響和沖擊。煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視這一發(fā)展變化，絕不能將網(wǎng)上營(yíng)銷當(dāng)作可有可無(wú)的一項(xiàng)
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企業(yè)內(nèi)部，有各種各樣的規(guī)章制度，這些對(duì)于我們的日常工作和工作完成有很大的積極作用。這是值得做的事情。逾越和規(guī)避，帶給我們的后果就是想當(dāng)然和非理智，
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，我們還要老老實(shí)實(shí)按照制度和流程上的要求來(lái)操作，這樣才能把“始于客戶需求，終于客戶滿意”的宗旨落到實(shí)處。
案例二：
下午一點(diǎn)
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，英美煙公司可以享受種種外國(guó)公司的特權(quán)。以南洋兄弟公司為例，民國(guó)初年，每箱香煙需納稅3一10元（民國(guó)初年銀本位制度下的幣值），
