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的多元化，在發(fā)展混合所有制方面進(jìn)行了積極的改革創(chuàng)新。
“紅塔銀行不定行政級(jí)別，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》《中華人民共和國(guó)商業(yè)銀行法》，按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行
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”，堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，統(tǒng)籌安排部署，建立匯報(bào)制度，營(yíng)造良好氛圍，確?；顒?dòng)效果。（高栓龍）
■福建省
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，健全完善考核制度，細(xì)化月度案件查處數(shù)量、涉案卷煙查處數(shù)量等任務(wù)指標(biāo)，確?？己霜?jiǎng)懲到位，充分激發(fā)專(zhuān)賣(mài)人員工作積極性和主動(dòng)性。
三是加大對(duì)涉
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，采取“減量、停供、甚至取消經(jīng)營(yíng)資格”等辦法，確保明碼標(biāo)價(jià)執(zhí)行到位。我覺(jué)得，這不是煙草部門(mén)采取行政手段干預(yù)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)，而是維護(hù)專(zhuān)賣(mài)制度和最廣大客戶(hù)的切身利益
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隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)
作為煙草行業(yè)卷煙銷(xiāo)售的最前沿人員，客戶(hù)經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)是推進(jìn)“市場(chǎng)化取向”改革的關(guān)鍵所在。所以營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部門(mén)應(yīng)首先從觀念層面，制度層面
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;作為一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的工作，為了提高信息采集質(zhì)量，需要我們煙草商業(yè)企業(yè)定期組織營(yíng)銷(xiāo)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)信息采集工作的規(guī)范制度，相關(guān)要求，研究信息采集
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2.建立健全制度，優(yōu)化規(guī)范流程運(yùn)行?？h局專(zhuān)賣(mài)部門(mén)應(yīng)結(jié)合“APCD”工作法，制定切合轄區(qū)實(shí)際的 “APCD”工作方法的運(yùn)行機(jī)制，確保配套措施健全。編制“APCD
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。在昨日召開(kāi)的安全會(huì)議上，我?guī)ь^承認(rèn)自己的失職，要求店長(zhǎng)制定新的安全管理制度，全面檢查各樓層線(xiàn)路、水管，空調(diào)、排氣扇、開(kāi)關(guān)等，
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，部分職工工作上仍然不思進(jìn)取、缺乏工作熱情，做一天和尚撞一天鐘，認(rèn)為“大鍋飯”的薪酬制度不可能從根本上得以改革。
2 加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策建議
2.1
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應(yīng)用了“一掃雙傳”、終端庫(kù)存標(biāo)尺、APP庫(kù)存采集、移動(dòng)盤(pán)庫(kù)、標(biāo)價(jià)簽管理等精益改進(jìn)工具和方法。
宿遷市局（公司）充分運(yùn)用ECRS法對(duì)各部門(mén)流程、制度、記錄表單進(jìn)行“瘦身
