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的管理創(chuàng)新精神和對煙草企業(yè)忠誠度；三要為拔尖人才實(shí)現(xiàn)抱負(fù)拓展良好的空間；四要建立和完善人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
（二）管理創(chuàng)新不僅是集中的過程更是
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”一度成為制約品牌持續(xù)發(fā)展的瓶頸。結(jié)構(gòu)提升是“白沙”面臨的主要任務(wù)之一。
湖南中煙在持續(xù)鞏固“白沙”規(guī)模的同時(shí)，將品牌培育重心放在精品系列、尚品系列等產(chǎn)品上，大力優(yōu)化品牌
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，“鉆石”品牌要想贏得消費(fèi)者的關(guān)注，要想擁有可觀的市場份額，是非常艱難的，因?yàn)槭袌雠嘤軌蛱岣摺般@石”品牌的知名度，能夠擴(kuò)大“鉆石”品牌
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，提升其素質(zhì)水平，增強(qiáng)其工作適應(yīng)度，為企業(yè)培養(yǎng)塑造合格又合適的員工。
三、從木桶原理的角度分析員工培訓(xùn)的不足
近年來，煙草行業(yè)積極加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)
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的特點(diǎn)，尋找該品牌的賣點(diǎn)，這樣推銷起來會(huì)有一定的針對性，有話可說，增加顧客的信任度；三是這一類卷煙要尋找特定的消費(fèi)群體，
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，我們許多零售客戶也會(huì)產(chǎn)生“?！钡男睦?#xff0c;從而造成顧客滿意度下降，消費(fèi)群體流失等不利于經(jīng)營的現(xiàn)象。在這種情況下，客戶經(jīng)理作為零售客戶的參謀與助手
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市場、尊重消費(fèi)者選擇；從單純供貨發(fā)展為幫助提高零售客戶經(jīng)營水平和贏利能力；從普通的購銷關(guān)系發(fā)展為平等互利的戰(zhàn)略合作關(guān)系。2011年零售客戶滿意度為83.1分，
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在教導(dǎo)班組所屬員工怎樣去做事，怎么去負(fù)責(zé)，而時(shí)常在出現(xiàn)問題以后把所有的責(zé)任都推卸到員工頭上，自己永遠(yuǎn)是對的，這種做法依然會(huì)導(dǎo)致員工對你的信任度下降
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，造就了“車到山前必有路，有路必有豐田車”的神話；六西格瑪管理則一度讓摩托羅拉在通訊領(lǐng)域風(fēng)光無限。這些先進(jìn)的管理模式，在推動(dòng)國際一流企業(yè)走向成功
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”及行業(yè)特殊等看法，片面地認(rèn)為接受外部監(jiān)督會(huì)束縛和影響煙草專賣執(zhí)法活動(dòng)的自由度和靈活性，還能影響到整個(gè)煙草專賣執(zhí)法以及市場管理活動(dòng)的有效開展。這些想法的出現(xiàn)，
