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。填完的問卷會實時匯總，形成可視化的匯總表，哪個領(lǐng)域做得好、哪個環(huán)節(jié)有短板，一看就明白。有次通過“指尖評價”，發(fā)現(xiàn)有零售戶反映貨物陳列貨架出現(xiàn)松動
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新品推薦區(qū)、促銷區(qū)，引導(dǎo)消費(fèi)。三、心態(tài)調(diào)整：看淡起伏，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)做生意如同行船，有順風(fēng)必有逆風(fēng)。這段滯銷期，正是咱們練內(nèi)功、補(bǔ)短板
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;一場關(guān)于“數(shù)智員工”的圓桌共創(chuàng)會議在機(jī)關(guān)會議室準(zhǔn)時召開?；鶎訂T工談使用感受，提出短板、痛點，技術(shù)骨干優(yōu)化流程、更新代碼，讓“數(shù)智員工”的工作更優(yōu)質(zhì)、更完善、更便
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行業(yè)發(fā)展大局，圍繞公司“做品規(guī)、建品系、強(qiáng)品牌”戰(zhàn)略和工廠“固底板、補(bǔ)短板、鍛長板”主線，通過抓好黨的建設(shè)、錘煉隊伍作風(fēng)、提升生產(chǎn)質(zhì)效、傳播品牌文化，傳承永不
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，提高資產(chǎn)經(jīng)營效率和效益。下一步，上饒煙草將堅持問題導(dǎo)向，構(gòu)建以“管理診斷”與“行業(yè)對標(biāo)”為雙輪驅(qū)動的短板發(fā)現(xiàn)機(jī)制，將成本管控深度嵌入運(yùn)營全鏈條
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生成“能力雷達(dá)圖”，判斷其更擅長機(jī)械類維修問題，并為其生成了“補(bǔ)短板”培訓(xùn)方案?！霸撓到y(tǒng)創(chuàng)新采用冰山模型理論，結(jié)合顯性與隱性指標(biāo)，通過技術(shù)手段
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監(jiān)管手段、強(qiáng)化內(nèi)生動力，以刀刃向內(nèi)的勇氣補(bǔ)齊工作短板，深化專銷聯(lián)動機(jī)制，夯實市場監(jiān)管基礎(chǔ)工作；三是堅持日常監(jiān)管與專項行動相結(jié)合，強(qiáng)化
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;推動“旅游終端+”工程落地，重點推進(jìn)“煙草+旅游+鄉(xiāng)村振興”融合發(fā)展的農(nóng)網(wǎng)旅游終端建設(shè)，補(bǔ)齊農(nóng)網(wǎng)終端短板，推動傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)型
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競賽選手身份參賽。面對備賽時間緊、任務(wù)重及多重能力考驗，時間節(jié)點成最大難關(guān)。他以“高效務(wù)實”“專心致志”為策略，模擬演練打磨思路、虛心求教補(bǔ)短板，在淘汰賽中淬
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，我恨不得找個地縫鉆進(jìn)去。”吳會才暗下決心，一定要補(bǔ)齊自己的短板。他白天跟著老煙技員下煙田，記錄土壤墑情、煙株長勢，把煙農(nóng)的問題一條條記在本子上
