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品牌的國(guó)際影響力還比較弱，甚至不如其他行業(yè)的一些品牌在國(guó)際市場(chǎng)的影響力，這就和我們企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求相矛盾，一個(gè)大的企業(yè)想要占據(jù)某一塊的市場(chǎng)就需要把眼光放得
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兒。
到了2000年時(shí)，浙江的一位供貨商送貨到他家來(lái)，看到這塊閑置的地皮對(duì)陳桂林說(shuō)，與其把地皮閑在那兒，不如建個(gè)商品房出售，現(xiàn)在南方
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，歡迎品嘗”，看過(guò)的人多是會(huì)心一笑，既然都走到店門前了，不如進(jìn)到店中喝上一杯。只要手法與尺度得當(dāng)，不必?fù)?dān)心愚弄顧客會(huì)有不良后果
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口碑
金杯銀杯，不如客戶的口碑。
老大姐龐文芳說(shuō)得好“客戶在我們心里有多重，我們?cè)谌罕姷男睦锊庞卸嘀??！薄拔覀儗?shí)行規(guī)范管理，為的是在社會(huì)上樹(shù)立良好
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;因?yàn)闊熑~的比較效益不如其他經(jīng)濟(jì)作物。但上天遲遲不肯開(kāi)恩，近幾個(gè)月來(lái)沒(méi)有多少有效降雨，這對(duì)于煙葉移栽來(lái)說(shuō)，絕對(duì)是個(gè)不可知的災(zāi)難。在這樣的形勢(shì)下，
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，創(chuàng)新力不足是根本性的制約。缺乏創(chuàng)新力導(dǎo)致了同質(zhì)化的普遍存在——“無(wú)奈”同質(zhì)化，反過(guò)來(lái)，由于跟隨模仿能夠最大限度降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)——“不如”同質(zhì)化。這種創(chuàng)新
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，導(dǎo)致了農(nóng)戶的生產(chǎn)煙葉的效益下降，甚至覺(jué)得不如打工掙錢。很多留在村里持續(xù)種煙的大部分農(nóng)戶是上了年紀(jì)的群眾，那些年輕力壯的農(nóng)民不少出門流入城市打工去了。這種現(xiàn)象
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已經(jīng)不如從前。相對(duì)來(lái)說(shuō)，他們覺(jué)得零售價(jià)18（含）-30元/包價(jià)區(qū)的檔次消費(fèi)已經(jīng)不夠高，他們開(kāi)始選擇更高端價(jià)區(qū)的一些卷煙產(chǎn)品，而
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“電話訂貨，電子結(jié)算”相比，只向前邁進(jìn)了一小步，部分有操作障礙的客戶，要請(qǐng)人代勞、自己跑銀行，還不如一手交錢一手交貨來(lái)得直接、可靠
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作為背景音樂(lè)。片面地認(rèn)為輕音樂(lè)有點(diǎn)高雅，似乎沒(méi)有幾個(gè)人能聽(tīng)懂。不如放點(diǎn)流行音樂(lè)，男女老少都喜歡。
好吧，那就讓我們來(lái)放流行音樂(lè)試試效果。瞧，
