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）目標(biāo)任務(wù)情況，對(duì)計(jì)劃分解、種植地塊規(guī)劃、合同簽訂、育苗準(zhǔn)備、政策宣傳等當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面安排部署。
各種煙縣（市）分公司分管煙葉生產(chǎn)工作
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設(shè)施、往年合同任務(wù)完成情況、誠(chéng)信等級(jí)情況來(lái)進(jìn)行合同分配，從源頭上杜絕空合同、假合同現(xiàn)象。目前，分公司已將紅河州公司下達(dá)的6.33萬(wàn)畝計(jì)劃逐級(jí)分解至全縣14個(gè)鄉(xiāng)（
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緊密結(jié)合，切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)法理念、辦案技巧等專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)力度和強(qiáng)度，全面提高稽查中隊(duì)案件查處能力。
二是分解任務(wù)目標(biāo)，量化考核指標(biāo)。對(duì)稽查中隊(duì)、稽查員分別
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檢查和日常監(jiān)管中反饋的問(wèn)題，認(rèn)真梳理、對(duì)照檢查、分析原因、找準(zhǔn)根源，制訂操作性較強(qiáng)的整改方案，明確責(zé)任部門(mén)、人員和整改時(shí)限，將整改工作分解到具體
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;增強(qiáng)煙農(nóng)種煙積極性，把煙葉生產(chǎn)計(jì)劃分解落實(shí)到村、到戶、到田塊，與煙農(nóng)簽訂煙葉生產(chǎn)產(chǎn)購(gòu)合同。
上杭縣煙草部門(mén)大力加強(qiáng)農(nóng)田土壤肥力的跟蹤與改良，積極推廣稻草
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煙草在線專(zhuān)稿 目標(biāo)管理是指在全員參與下，通過(guò)自上而下的確定、分解工作目標(biāo)，以目標(biāo)引導(dǎo)組織和個(gè)人自我控制，進(jìn)而取得最佳業(yè)績(jī)的管理方法。目標(biāo)管理作為精益
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分解、跟蹤督辦、考核評(píng)價(jià)、改進(jìn)完成工作落實(shí)新機(jī)制，努力推動(dòng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理效能和水平得到進(jìn)一步提升。
會(huì)議以不記名投票形式開(kāi)展了考核
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關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行融合固化，確定必守關(guān)口保障措施。各試點(diǎn)單位圍繞自身的任務(wù)分工，針對(duì)性地分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，按照推進(jìn)步驟定標(biāo)準(zhǔn)、定完成時(shí)限
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、任務(wù)分解、跟蹤督辦、考核評(píng)價(jià)、改進(jìn)完成工作落實(shí)新機(jī)制，努力推動(dòng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理效能和水平得到進(jìn)一步提升。
會(huì)議以不記名投票形式開(kāi)展
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，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、層層落實(shí)。
強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，繃緊安全“意識(shí)弦”。納雍局切實(shí)圍繞“找火災(zāi)隱患，保家庭平安”這一主題，積極組織開(kāi)展宣傳工作
