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小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)的原因，春節(jié)期間公司大部分倒班人員無法回家團(tuán)聚，每年公司領(lǐng)導(dǎo)均帶隊(duì)開展慰問活動(dòng)。2019年是珠纖公司全面建成投產(chǎn)后的第一年，站在新廠規(guī)模翻番
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盡責(zé)的使命感。
三是壓實(shí)主體突出責(zé)任。堅(jiān)持“誰檢查、誰負(fù)責(zé)、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，將檢查、跟蹤、復(fù)查、責(zé)任四項(xiàng)并重，以問題原因未查清不放過，壓實(shí)責(zé)任主體
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、卷煙物流備品備件、固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用、低值易耗品、各種應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)等國(guó)有資產(chǎn)，包括賬面資產(chǎn)、賬銷案存資產(chǎn)和其他原因形成的資產(chǎn)逐一進(jìn)行清查。要求各部門配合實(shí)物
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13條，從總體上看，18年檢查出存在的安全問題或隱患比17年少65條。分析其整體出現(xiàn)原因，管控執(zhí)行力仍是消除不安全因素的重點(diǎn)。
根據(jù)梳理分析結(jié)果
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單位的差距、本單位重點(diǎn)工作、對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果等因素，確定兩項(xiàng)當(dāng)年短板改進(jìn)指標(biāo)。通過優(yōu)劣分析法，查找本單位在管理方式、業(yè)務(wù)流程等方面形成短板的原因，對(duì)比標(biāo)桿
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來之不容易，肯定成績(jī)的同時(shí)要看到存在的問題，各級(jí)專賣部門要客觀分析原因，著力強(qiáng)基礎(chǔ)，提能力，補(bǔ)短板，為維護(hù)良好的卷煙
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更加偏好爆珠煙。報(bào)告稱，在過去的一個(gè)月內(nèi)，年齡在12-17歲的一半煙民曾嘗試過爆珠煙?？诟?、口味、膠囊爆破的樂趣、時(shí)尚和較低的感知傷害是使用膠囊卷煙的關(guān)鍵原因
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領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定專項(xiàng)工作方案，并報(bào)公司備案。二是全面梳理排查本單位區(qū)域內(nèi)所有建筑物、電氣線路、冬季用電用火、燃?xì)?、消防設(shè)施等情況，堅(jiān)決防范用火不慎、電氣火災(zāi)等原因引起
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；到入庫點(diǎn)發(fā)現(xiàn)密封條損壞的，拍照記錄后，停止下煙，由點(diǎn)長(zhǎng)到入庫點(diǎn)處理，并說明原因。
同時(shí)，多措并舉，積極
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原因，從制度建設(shè)上查漏補(bǔ)缺，針對(duì)不同問題“對(duì)癥下藥”，著力構(gòu)架符合規(guī)范經(jīng)營(yíng)的內(nèi)管監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制，確保新常態(tài)下卷煙經(jīng)營(yíng)有法可依、有章可。
