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結(jié)構(gòu)，明確建設(shè)目標(biāo)，理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系，嚴(yán)格管理體制、服務(wù)程序，提升規(guī)范管理水平。三是優(yōu)化合作社職能定位，拓展服務(wù)范圍，試點(diǎn)
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圍繞中心、服務(wù)大局和把握政治功能定位這兩大重點(diǎn)，建設(shè)隊(duì)伍，加強(qiáng)思想政治工作，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供組織保障。并就黨建工作的相關(guān)具體問題進(jìn)行了答疑釋惑。
問武指
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統(tǒng)一部署要求，扎實(shí)開展執(zhí)法責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作試點(diǎn)工作，有效推動(dòng)法治煙草建設(shè)水平。
一是高起點(diǎn)定位。在市縣兩級分別成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，注重理念引領(lǐng)，
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，突出專銷協(xié)同互動(dòng)，引入“APCD”市場檢查法基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，合理安排工作時(shí)間和內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)檢查模式與新型移動(dòng)定位檢查模式相結(jié)合，全程
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市場定位、不同消費(fèi)群體特性，開展精細(xì)化宣傳，根據(jù)市場接受程度不同，分別制定不同宣傳頻次，確保投入有重點(diǎn)，宣傳有實(shí)效。
優(yōu)化客戶
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將作為實(shí)踐基地的實(shí)施主體，按照協(xié)議規(guī)劃和研究生院、西昌市的需求，進(jìn)一步明確發(fā)展定位，整合現(xiàn)有資源，做好系統(tǒng)設(shè)計(jì)，探索運(yùn)行模式
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，緊緊圍繞國家局“一個(gè)發(fā)展目標(biāo)”和“五個(gè)基本定位”的部署要求和省局（公司）完成“一個(gè)任務(wù)”、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)突破”、做到“三個(gè)持續(xù)用力”的工作思路，牢牢
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衷心感謝。二是要找準(zhǔn)行業(yè)定位，正視差距不足，圍繞測評細(xì)則，狠抓責(zé)任落實(shí)。三是建好領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和考核管理機(jī)制，明確指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作措施
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就下一步工作提出明確要求：
一是堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，堅(jiān)決完成目標(biāo)任務(wù)。在認(rèn)真把握自身定位，充分認(rèn)識(shí)自身職責(zé)作用的基礎(chǔ)上，按照
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農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。
該縣將構(gòu)建職業(yè)煙農(nóng)教育制度體系，從九個(gè)方面入手：一是明確定位。按照職業(yè)煙農(nóng)教育的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、公共性、社會(huì)性、公益性、服務(wù)性等特征特點(diǎn)和地位，
