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了，收入?yún)s減少了”。
如何既改善生態(tài)環(huán)境又能讓農(nóng)民增收致富？涿鹿的華夏綠洲生態(tài)園走出了一條新路。生態(tài)園引進(jìn)外來資金扶持啟動(dòng)綠化項(xiàng)目，依靠自己摸索的一套成熟
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，尤其加大對終端零售戶的宣傳力度，加強(qiáng)對終端卷煙零售戶的扶持力度。
“金圣”品牌發(fā)展規(guī)劃
“金圣”品牌在鷹潭市卷煙市場發(fā)展培育的3-5年規(guī)劃：
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引導(dǎo)客戶進(jìn)行規(guī)范、合理、公平的競爭，遏制大戶，依靠中戶，扶持小戶，保持卷煙零售終端的穩(wěn)定布局。
4、深入推進(jìn)明碼標(biāo)價(jià)工作，維護(hù)
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內(nèi)的重點(diǎn)扶持。八元價(jià)位的市場空間受到擠壓，難以形成強(qiáng)勢品牌，品牌的市場關(guān)注度也較低，使得零售客戶的進(jìn)貨面率低。上柜者大多零星分散，且忠誠度高
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力度，讓客戶既有危機(jī)感也有安全感，從而切實(shí)保障客戶實(shí)際收益水平，使“控制大戶、培育中戶、扶持小戶”真正奏效。
整合營銷渠道資源
充分發(fā)揮工商協(xié)同營銷與
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;離不開企業(yè)內(nèi)部、外部各要素的綜合作用。內(nèi)部需要各部門的通力合作，相互扶持，相互促進(jìn)。外部需要如外部管理評審等時(shí)刻監(jiān)督、修正體系的運(yùn)行狀況。二高層管理者對內(nèi)能高效組織、協(xié)調(diào)
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?！翱刂拼髴簟⑴嘤袘?、扶持小戶”的工作在“終體”的具體指標(biāo)中得以體現(xiàn)，客戶分布逐漸從兩端向中間集聚。整體客戶呈現(xiàn)出兩頭小、中間大、橄欖型分布。例如：“終體”建設(shè)中
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的支撐，在公共設(shè)施建設(shè)管護(hù)，村容村貌改善，貧困弱勢群體扶持等方面發(fā)揮了重要作用；通過合作社運(yùn)行，提高了農(nóng)民的組織化程度和綜合素質(zhì)
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;加大對其他品牌的扶持力度，通過創(chuàng)優(yōu)平臺合理量化培育目標(biāo)，做好二類卷煙消費(fèi)的宣傳，細(xì)化三類卷煙消費(fèi)群體的轉(zhuǎn)換，通過“市場營銷上水平”達(dá)到“品牌發(fā)展
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品牌，“高層給力、企業(yè)接力、市場發(fā)力”的格局一旦形成，將給兩個(gè)品牌帶來突飛猛進(jìn)的市場收益。
高層給力在于國家局的高度關(guān)注和大力扶持，無論是“中華”還是
