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車輛保養(yǎng)及檢修,對車內(nèi)電源線路、輪胎、雨刷器、剎車、油箱等進行系統(tǒng)檢查及維護,發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。
五是開展送貨駕駛員安全行車培訓(xùn),組織學(xué)習(xí)駕駛員安全操作
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了市局下發(fā)的《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范實施細(xì)則》、《內(nèi)部專賣監(jiān)督重點工作操作手冊》。局領(lǐng)導(dǎo)并對內(nèi)管工作人員提出了要求,一是強素質(zhì),內(nèi)管工作人員要加強學(xué)習(xí),提高
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;以確保所有項目通過公開招標(biāo)的形式,統(tǒng)一組織實施和管理,切實做到公平、公正、公開、透明,操作規(guī)范。防止出現(xiàn)弄虛作假、違反招投標(biāo)管理程序等不規(guī)范行為。努力實現(xiàn)
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名干部職工參加了此次培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)為期三天,培訓(xùn)的目的主要在今后的工作中能學(xué)以致用。為徹底改變禹謨基地單元大部分煙技員操作電腦不熟練的狀況,貴陽大森公司根據(jù)員工
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了信息化運行維護專欄,專欄中設(shè)立了運行維護實施、知識庫、規(guī)章制度、操作手冊四個板塊。通過此專欄的開通,有效的提高了信息化運行維護人員及操作人員發(fā)現(xiàn)問題、查找根源、處理問題的能力
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和業(yè)務(wù)素質(zhì),同時要認(rèn)真總結(jié)銷售旺季體現(xiàn)出來的部分崗位調(diào)換后操作生疏、效率較低的問題,要加強落實崗位輪換制度的落實,把每個人都鍛煉成多面手,能熟練操作各個
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了“工程投資、物資采購、宣傳促銷”模塊和“辦事公開、民主管理”模塊的操作方法。參培人員表現(xiàn)出了極高的學(xué)習(xí)熱情和探索精神,認(rèn)真思考,培訓(xùn)后還進行了互動交流,展開
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;取締了一批空掛戶和虛擬戶,清理了一店多證戶,為進一步凈化通州卷煙市場把好證件管理關(guān)。并設(shè)立咨詢電話,接受零售戶和消費者的詢問和監(jiān)督,以陽光操作
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,并由移動公司業(yè)務(wù)人員為零售客戶詳細(xì)講解了資費、使用情況,并現(xiàn)場簽訂協(xié)議和換卡開通了手機訂貨業(yè)務(wù)。隨后,客戶經(jīng)理還分別對零售客戶進行了手把手的指導(dǎo)和實際操作。通過培訓(xùn)
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的安全意識。要求員工必須做到設(shè)備上班前預(yù)熱,下班后斷電,做好防觸電、防燙傷、防火災(zāi)的“三防”工作。特種設(shè)備維護時操作人員必須穿著勞保服,需要攀爬時必須系好安全帶