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;豐富載體，全員參與，構(gòu)建五個體系推進煙葉精益管理。
以理念為先導，構(gòu)建精益煙葉管理體系。圍繞“消除浪費、優(yōu)化配置、提升效率、增加效益”的精益管理目標
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內(nèi)容主要有三方面。一是團隊、個人之間的有效溝通與高效協(xié)作。為了共同的事業(yè)或目標團結(jié)一致、各盡所能、創(chuàng)造價值。二是團隊執(zhí)行力建設(shè)。如何將上級的要求有效轉(zhuǎn)化為效益及成果。三是學習解讀十八屆三中全會
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培訓傳授了“三忌二要”品牌培育法。一“忌”盲目擴銷。在品牌培育期，不能只顧短期效益，而盲目擴銷，這對品牌培育是及其不利的。二“忌”時常缺貨。在品牌培育期
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行業(yè)一屆五次職代會確定的年度各項目標任務，深入開展文明單位創(chuàng)建工作，始終把創(chuàng)建市級文明單位作為促進各項工作上水平的基礎(chǔ)工程來抓，按照著力提升綜合效益、著力改進工作
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煙草在線寧鄉(xiāng)消息 為切實提高煙葉質(zhì)量，增加煙農(nóng)效益，真正實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的標準化，湖南省寧鄉(xiāng)縣煙葉生產(chǎn)領(lǐng)導小組要求各煙葉種植鄉(xiāng)鎮(zhèn)，務必狠抓
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，實現(xiàn)了“六個之最”，即：資金投入最大、覆蓋面積最廣、受益農(nóng)戶最多、建設(shè)工期最短、建成效益最快、受益煙農(nóng)最滿意。項目建成后，農(nóng)民種地
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；三是進一步加強安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建水平，運用科學化的管理手段做好安全工作。
會議指出：全員都要牢固樹立“安全生產(chǎn)是企業(yè)最大的經(jīng)濟效益、安全生產(chǎn)工作是一切工作
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一是教育原則。誡勉談話主要以批評教育為主，只要態(tài)度端正，愿意改正錯誤，一般不給予紀律處分、不做組織處理。
二是效益原則。誡勉談話注重實效
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;資福鄉(xiāng)積極落實行業(yè)生產(chǎn)計劃，切實提高生產(chǎn)技術(shù)措施到位率，狠抓煙葉質(zhì)量管理，使煙葉生產(chǎn)種植面積、煙葉的純度質(zhì)量、煙農(nóng)效益比往年都有較大的提高。
據(jù)資福煙草站
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維修保養(yǎng)費用支出情況，防止虛報冒領(lǐng)，向管理要效益。
