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和細化可控費用定額標準，一點一滴降成本，一點一滴提效益。
三是切實發(fā)揮管理工具整體效能。把管理工具融合作為精實管理的重點內(nèi)容，積極構(gòu)建目標領(lǐng)方向、貫標
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定額標準，一點一滴降成本，一點一滴提效益。
三是切實發(fā)揮管理工具整體效能。把管理工具融合作為精實管理的重點內(nèi)容，積極構(gòu)建目標領(lǐng)方向、貫標打基礎(chǔ)、對標出
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申請70件，延續(xù)煙草證689個，接待咨詢122個。
一是加強學(xué)習(xí)，提升窗口工作人員自身素質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提高工作效能
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，嚴肅查辦違紀違法案件；加大紀檢監(jiān)察力度，加強和改進行政監(jiān)察工作，強化廉政監(jiān)察、效能監(jiān)察，促進依法行政和廉政勤政。
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，干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，使有限的績效工資發(fā)揮出最佳的效能。
三是狠抓工作落實，嚴格考核兌現(xiàn)?？己宿k法能否順利實施，重在
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;突出長期效能。深入推進APCD工作法的實際運用，在市場監(jiān)管方面做好分類管理、數(shù)據(jù)收集、定期分析、及時反饋的工作，努力形成一套行之有效的機制方法，提高專賣監(jiān)管
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預(yù)防預(yù)控。組織開展生產(chǎn)效能提升“開門紅”勞動競賽，細化量化年度各級各部門安全工作目標，有效發(fā)揮目標績效導(dǎo)向作用，推進安全生產(chǎn)優(yōu)化升級。煙廠主要負責人代表企業(yè)針對
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的現(xiàn)場操作能力。
二是協(xié)作提升，發(fā)揮集群作戰(zhàn)效能。強化生產(chǎn)連續(xù)化、自動化對團隊素質(zhì)的要求，各部門、班組系統(tǒng)思考、謀劃優(yōu)勢PI應(yīng)用課題參加比賽；有的人員進行
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，提升打假效能，確保市場凈化率達到98%以上。
“4”即狠抓基礎(chǔ)管理四項重點。以群眾路線教育活動為契機，繼續(xù)鞏固和發(fā)揚活動成果，以活動中形成的好
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，提高效能，云南西雙版納州煙草專賣局（公司）于2015年1月15日全天開展了中層管理人員履職考核評價會議。
會議開始，版納州局
