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裝修風(fēng)格、人流量、周邊消費(fèi)水平，查找和發(fā)現(xiàn)客戶在卷煙經(jīng)營(yíng)過程中存在的“短板”，幫助客戶做好庫存盤點(diǎn)、柜臺(tái)陳列、新品培育、消費(fèi)引導(dǎo)、盈利核算，協(xié)助客戶分析卷煙經(jīng)營(yíng)
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服務(wù)指導(dǎo)。營(yíng)銷客戶經(jīng)理作出了明示承諾的零售客戶進(jìn)行后續(xù)服務(wù)，增補(bǔ)新品卷煙價(jià)格箋，增加拜訪頻率，強(qiáng)化服務(wù)引導(dǎo)，不斷提升明碼標(biāo)價(jià)工作質(zhì)量?！? 四
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指導(dǎo)。營(yíng)銷客戶經(jīng)理作出了明示承諾的零售客戶進(jìn)行后續(xù)服務(wù)，增補(bǔ)新品卷煙價(jià)格箋，增加拜訪頻率，強(qiáng)化服務(wù)引導(dǎo)，不斷提升明碼標(biāo)價(jià)工作質(zhì)量。
四是二級(jí)
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;他們進(jìn)一步熟悉了“紅雙印”品牌文化底蘊(yùn)及產(chǎn)品特點(diǎn)，也更深刻了解產(chǎn)品的賣點(diǎn)，今后會(huì)更加配合做好新品宣貫工作。???
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頻次，重點(diǎn)了解客戶的庫存量，掌握客戶的動(dòng)向，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)策略，引導(dǎo)客戶進(jìn)行新品及重點(diǎn)品牌的培育。
合理安排走訪計(jì)劃。由于客戶經(jīng)理的時(shí)間有限
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，首先對(duì)轄區(qū)一季度各類別及低焦油卷煙實(shí)現(xiàn)銷量及占比進(jìn)行了通報(bào)；其次對(duì)“雙十五”銷量完成進(jìn)度及各規(guī)格卷煙需求滿足率、貨源使用率、協(xié)商量執(zhí)行率、新品上柜率、重需率、再購率、重點(diǎn)品牌覆蓋率
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煙草在線大新消息 節(jié)日期間零售戶訂煙時(shí)間相對(duì)比較紊亂，客戶經(jīng)理工作量大，通知訂煙、走訪客戶、指導(dǎo)購進(jìn)、品牌上柜、新品介紹、客戶培訓(xùn)等工作，造成客戶經(jīng)理
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”。鼓勵(lì)客戶訂購重點(diǎn)知名品牌和新品卷煙，及時(shí)開展品牌培育培訓(xùn)會(huì)，增強(qiáng)客戶品牌培育能力，做好品牌宣傳展示，引導(dǎo)最終消費(fèi)，促進(jìn)卷煙結(jié)構(gòu)
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卷煙制假反彈。主要是完善舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)制、建立聯(lián)合執(zhí)法協(xié)作制、堅(jiān)持駐村打假工作制、制定市場(chǎng)整頓責(zé)任制；
三是堅(jiān)定不移地抓營(yíng)銷模式創(chuàng)新。主要是創(chuàng)新品牌培育工作、創(chuàng)新結(jié)構(gòu)提升工作、創(chuàng)新
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;擴(kuò)大“金圣”品牌的知名度和美譽(yù)度。
根據(jù)吉安銷區(qū)的市場(chǎng)形勢(shì)，王副總提出了下一步“金圣”品牌發(fā)展及新品上市要重點(diǎn)突出工商協(xié)同、終端建設(shè)、品牌維護(hù)、品牌宣傳等工作。
