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，責(zé)任到人，實行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，紀檢部門全程督查，生產(chǎn)部門深入一線督促指導(dǎo)，技術(shù)人員深入田間地頭指導(dǎo)服務(wù)
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；四是加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，努力確保今年各項目標任務(wù)圓滿完成。采取強有力的措施，全年縣政府將組織四期烤煙生產(chǎn)收購專項督查工作，對縣級領(lǐng)導(dǎo)、掛鉤
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;州煙草專賣局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別掛鉤聯(lián)系2個縣（市）局（分公司），并派出10個督查組，
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工作措施到位、規(guī)范程序到位、服務(wù)督查到位。
項目指揮長、重慶煙草工業(yè)公司董事長、總經(jīng)理、黨委副書記張建華強調(diào)，要認真領(lǐng)會貫徹會議精神，要有信心、有決心，將會
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;公司）要求，各單位、部門要對照這張“責(zé)任狀”，倒逼各項工作按時保質(zhì)開展。省局（公司）將切實加大督查力度，按季度對各部門
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安排部署，并成立五個督查組分片對全市各種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）下步烤煙生產(chǎn)工作進行督查落實。
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，突出服務(wù)“專業(yè)化”，最大限度地滿足群眾多樣化的需求，提升活動影響力。
三是嚴格考評務(wù)求實效。在活動開展過程中，通州煙草組織專門的督查力量
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強化督查問責(zé)不放松。明確要加強督促檢查，對重點工作、重要措施一件一件地督辦，一件一件地落實，持續(xù)跟蹤問效，采取明查與暗查、日常巡查與突擊檢查相結(jié)合
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;對“兩方案一計劃”落實情況進行盤點分析，有針對性地制定落實對策措施，并持續(xù)用力抓好整改；建立督查問責(zé)機制，對整改不力的，及時督促
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收購等級平衡眼光座談會，虛心聽取了各卷煙工作企業(yè)意見建議；在收購前組織4個督查組，對全市煙葉收購物資準備、場所落實、人員培訓(xùn)等工作情況進行了全面督查。全共組建
