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，就要考慮員工的認(rèn)知能力和接受程度。因?yàn)閮?nèi)管工作本身就是管人的，管理與被管理歷來就是一對(duì)矛盾，所以必須首先做好員工的思想政治工作，召開各層次的座談會(huì)
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送貨員之間的一場誤會(huì)，也化解了女老板與丈夫之間的一次矛盾，更重要的是，很好的密切了客我關(guān)系。
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，我不得不承認(rèn)，妻子和我之間的“約法三章”，在處理家庭事務(wù)方面頗為有效。這些年我們家的家庭矛盾越來越少，越來越和睦，想來也算是“依法
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;提升我們的工作質(zhì)量。
正如劉玲經(jīng)理在報(bào)告所述：牢固樹立“五種意識(shí)”，就是要以“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的優(yōu)良作風(fēng)，正視矛盾，
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完善制度體系，切實(shí)解決制度中“銜接不暢、交叉重疊、相互矛盾、與法律法規(guī)上級(jí)要求不符”等情況，把目標(biāo)、制度、流程、職責(zé)的要求落實(shí)在崗位上。著力增強(qiáng)制度執(zhí)行力，
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;讓零售客戶和消費(fèi)者有個(gè)可以坐下來“說事拉理”的地方，與他們展開平等對(duì)話。這一理念的價(jià)值就在于促使行業(yè)各單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析各類糾紛，將矛盾平穩(wěn)化解在萌芽狀態(tài)，把
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，壟斷厚利。好在世上萬招都有矛盾，也就是都有漏洞。假如聰明的同行找到其薄弱點(diǎn)進(jìn)攻，其招自解。沒準(zhǔn)就能讓惡意出招者落得出力不討好。
我想先提出一個(gè)問題
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要牢固樹立“支持骨干企業(yè)發(fā)展就是推動(dòng)梅州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展”的理念，充分履行部門職能，主動(dòng)提供全方位、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù)，做到矛盾不回避、問題不過夜，積極主動(dòng)
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做出激烈反應(yīng)，哪里能聽得進(jìn)良言相勸呢？“第一句話”說不好，只能使局勢越來越糟糕，雙方矛盾進(jìn)一步惡化，及時(shí)消解顧客的怨氣、使事情協(xié)商
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，但這些經(jīng)濟(jì)作物均為農(nóng)民自發(fā)種植，村委會(huì)只起到引領(lǐng)示范、協(xié)調(diào)矛盾的作用，全縣沒有一種經(jīng)濟(jì)作物支付村級(jí)生產(chǎn)組織費(fèi)。
（二）煙葉稅返還
