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、以農(nóng)帶農(nóng)”模式的生動(dòng)實(shí)踐。會(huì)理市局（分公司）工作人員通過(guò)梳理育苗、移栽、田管、烘烤等環(huán)節(jié)質(zhì)量短板，總結(jié)有效做法，形成可復(fù)制、可推廣的“經(jīng)驗(yàn)清單
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短板，提高煙田與農(nóng)機(jī)、農(nóng)藝的適配水平?！疤锊欢环?#xff0c;地不冬耕不收”。在五畝鄉(xiāng)漁村村的煙葉示范區(qū)，一臺(tái)旋耕機(jī)正開(kāi)足馬力深入田間，巨大的犁刀將板結(jié)
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，其管理質(zhì)量直接關(guān)系經(jīng)營(yíng)安全與發(fā)展根基。此前，傳統(tǒng)合同管理模式的結(jié)構(gòu)性短板日益凸顯：某采購(gòu)合同約定交貨期屆滿后供應(yīng)商履約不到位，因缺乏履行跟蹤
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，諸城市局（分公司）堅(jiān)持“管護(hù)并重、全程優(yōu)化”，計(jì)劃于今冬組織各煙站開(kāi)展專項(xiàng)技術(shù)復(fù)盤，系統(tǒng)梳理去年油菜田間管理中的經(jīng)驗(yàn)與短板，
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，試圖以低焦標(biāo)簽搶占減害賽道。然而，極端低焦產(chǎn)品同樣存在短板：口感寡淡、香氣不足，難以滿足消費(fèi)者對(duì)吸煙體驗(yàn)的核心需求，甚至因缺乏煙草本味
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。填完的問(wèn)卷會(huì)實(shí)時(shí)匯總，形成可視化的匯總表，哪個(gè)領(lǐng)域做得好、哪個(gè)環(huán)節(jié)有短板，一看就明白。有次通過(guò)“指尖評(píng)價(jià)”，發(fā)現(xiàn)有零售戶反映貨物陳列貨架出現(xiàn)松動(dòng)
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新品推薦區(qū)、促銷區(qū)，引導(dǎo)消費(fèi)。三、心態(tài)調(diào)整：看淡起伏，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)做生意如同行船，有順風(fēng)必有逆風(fēng)。這段滯銷期，正是咱們練內(nèi)功、補(bǔ)短板
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;一場(chǎng)關(guān)于“數(shù)智員工”的圓桌共創(chuàng)會(huì)議在機(jī)關(guān)會(huì)議室準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)。基層員工談使用感受，提出短板、痛點(diǎn)，技術(shù)骨干優(yōu)化流程、更新代碼，讓“數(shù)智員工”的工作更優(yōu)質(zhì)、更完善、更便
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行業(yè)發(fā)展大局，圍繞公司“做品規(guī)、建品系、強(qiáng)品牌”戰(zhàn)略和工廠“固底板、補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板”主線，通過(guò)抓好黨的建設(shè)、錘煉隊(duì)伍作風(fēng)、提升生產(chǎn)質(zhì)效、傳播品牌文化，傳承永不
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，提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和效益。下一步，上饒煙草將堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，構(gòu)建以“管理診斷”與“行業(yè)對(duì)標(biāo)”為雙輪驅(qū)動(dòng)的短板發(fā)現(xiàn)機(jī)制，將成本管控深度嵌入運(yùn)營(yíng)全鏈條
