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工作體系，以“黨建+物流配送，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)服務(wù)”為基本定位，以打造“責(zé)任心”支部為特色，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，瞄定精益管理，整合
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行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、加快行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，建設(shè)現(xiàn)代化物流體系是重要內(nèi)容，而打好精益管理持久戰(zhàn)、高質(zhì)量推進(jìn)煙草物流精益化是其中重要一環(huán)。近年來，行業(yè)物流戰(zhàn)線貫徹落實(shí)
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典范標(biāo)桿的嶄新篇章。敢為人先邁好“第一步”晉檔提速開新局，精智典范譜新篇。合肥卷煙廠從2012年“黃山”精品線建成開始，大力推進(jìn)精益管理，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型在管理
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保養(yǎng)鍋爐、除塵器、異味處理設(shè)施、污水處理設(shè)備等設(shè)施，以精益管理為綠色生產(chǎn)保駕護(hù)航。破解痛點(diǎn) 協(xié)同創(chuàng)新推動綠色發(fā)展，新業(yè)薄片公司始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動、技術(shù)先行。煙末、碎片、煙梗是
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工作也邁出了精益管理新步伐。“我們已經(jīng)開展了多輪次自查，但是檢查組專家到現(xiàn)場后，為什么還能在短時間里發(fā)現(xiàn)不少問題？”在部門安全例會上，物流分中心
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;救援物資裝備是否齊備？”如何繼續(xù)深化精益管理，利用互聯(lián)網(wǎng)思維、信息化手段、創(chuàng)新管理措施來實(shí)現(xiàn)有限空間的安全管理，是擺在合煙安全管理者面前急需破解的一道難題
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科學(xué)技術(shù)獎勵辦法、精益管理活動表彰獎勵辦法、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化管理辦法、知識產(chǎn)權(quán)管理辦法等，健全經(jīng)費(fèi)保障、正向激勵、成果推廣、項(xiàng)目運(yùn)行等創(chuàng)新全流程工作機(jī)制，優(yōu)化整合人、財(cái)、物資
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局（公司）系統(tǒng)不斷將“雙基”建設(shè)推向深入。精益治企 揚(yáng)優(yōu)補(bǔ)短固根基推進(jìn)精益管理是完善基礎(chǔ)管理的有效路徑。在實(shí)施“雙基”建設(shè)過程中，漢中市局（公司
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的營銷模式。（四）堅(jiān)持精益管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。依靠技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新和勞動者素質(zhì)提高，不斷提高全要素生產(chǎn)率。扎實(shí)推進(jìn)全員、全過程、全方位的精益管理
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;堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，瞄定精益管理，整合物流資源，積極探索數(shù)字賦能，在推進(jìn)卷煙流通向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變的道路上闊步前行。如今，一個黨建引領(lǐng)作用更
