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;大理卷煙廠制絲車間黨總支以“黨建引領(lǐng)，智造強(qiáng)企”為主線，以“效率先鋒”黨建品牌為引領(lǐng)，圍繞關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)任務(wù)，以業(yè)務(wù)鏈黨員骨干為主體，
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緊急搬遷重裝任務(wù)，在如蒸籠般悶熱難耐的車間現(xiàn)場，他們聯(lián)合工作室技術(shù)骨干，科學(xué)制定分拆組裝任務(wù)、精準(zhǔn)擬定各項(xiàng)設(shè)備參數(shù)調(diào)試目標(biāo)，分組拆機(jī)，
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，連續(xù)5年被評為重慶中煙先進(jìn)集體，獲評全國煙草行業(yè)第八屆先進(jìn)集體，50名團(tuán)隊(duì)成員中既有能力突出的青年管理骨干，又有技術(shù)過硬的操作維修技師，
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，于濤帶頭攻關(guān)，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干對26個發(fā)現(xiàn)問題的審計項(xiàng)目進(jìn)行后續(xù)審計。經(jīng)過二十多個日夜的奮戰(zhàn)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建了“四分法”審計整改標(biāo)準(zhǔn)，將整改狀態(tài)分為
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，整個過程中煙農(nóng)會遇到各種各樣的問題，為此，會昌縣煙草專賣局根據(jù)實(shí)際情況，在各煙站建立了“煙農(nóng)服務(wù)微信群”公布了煙站技術(shù)人員、會昌煙草技術(shù)骨干等的聯(lián)系電話
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，針對問題堵點(diǎn)實(shí)施精益改善，大力推進(jìn)科技項(xiàng)目攻關(guān)、創(chuàng)新課題研究、研發(fā)成果轉(zhuǎn)化。與此同時，充分發(fā)揮“點(diǎn)”上業(yè)務(wù)骨干的示范帶動作用、“線”上職能部門的決策指導(dǎo)作用、“面”上
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，并根據(jù)訂單需求出貨。其中，蘇某就是該公司的重要客戶，涉案金額較大。經(jīng)過數(shù)天縝密偵查，專案組全面掌握了以蘇某、程某等人為團(tuán)伙骨干，
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裝置，通過模擬鍋爐點(diǎn)火系統(tǒng)的火焰，離線檢測電眼是否存在故障，實(shí)現(xiàn)鍋爐電眼快速檢測。課題確定，目標(biāo)明確，思路清晰。青年骨干張健深入?yún)⑴c
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政府特殊津貼。工作室現(xiàn)有成員59人，由各專業(yè)線高級技師、技師、年輕技術(shù)骨干組成。工作室圍繞技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、服務(wù)社會三方面開展科學(xué)技術(shù)研究、重點(diǎn)群眾性創(chuàng)新成果孵化等工作，
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；“屋梁”由運(yùn)行保障、質(zhì)量提升、創(chuàng)新變革等技術(shù)技能骨干作為強(qiáng)力支撐，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成、績效指標(biāo)的全面達(dá)標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量的過程管控。在合理的架構(gòu)體系和工作機(jī)制牽引
