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;借助現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工具，進(jìn)行的企業(yè)制度“審計(jì)”、流程改造與革新。在企業(yè)文化融于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，只是簡(jiǎn)單地、泛泛地開展活動(dòng)，容易導(dǎo)致企業(yè)文化融于
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口頭上，要落實(shí)到行動(dòng)中，特別是管理層要出臺(tái)制度和規(guī)范，讓一線服務(wù)人員在被動(dòng)的情況下主動(dòng)開展增值服務(wù)。
提供增值服務(wù)，可以進(jìn)一步提高行業(yè)社會(huì)形象
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，損害企業(yè)形象的人和事要按照企業(yè)相關(guān)制度嚴(yán)肅處理，進(jìn)一步規(guī)范員工的從業(yè)行為，維護(hù)行風(fēng)企風(fēng)。
五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
1.加強(qiáng)思想政治教育。在干部隊(duì)伍中要深入開展
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質(zhì)量管理體系建設(shè)相結(jié)合，不斷提升管理者和員工的管理理念，進(jìn)一步完善企業(yè)管理制度，優(yōu)化管理流程。二是以對(duì)標(biāo)為抓手，突出對(duì)標(biāo)指標(biāo)引領(lǐng)作用。通過對(duì)標(biāo)
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;制定、申報(bào)職工購煙等項(xiàng)活動(dòng)方案，確保全員營銷各項(xiàng)活動(dòng)正常開展?！? 5、突出獎(jiǎng)罰分明“績(jī)效考核”這個(gè)保障
考核制度是確保全員營銷工作有力執(zhí)行、通暢運(yùn)行的保障?；鶎悠髽I(yè)要修訂并印發(fā)
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，即有堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、有本領(lǐng)過硬的骨干隊(duì)伍、有功能實(shí)用的服務(wù)場(chǎng)所、有形式多樣的服務(wù)載體、有健全完善的制度機(jī)制、有群眾滿意的服務(wù)業(yè)績(jī)。”基層黨組織要想發(fā)揮出作用，應(yīng)有
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平穩(wěn)有序運(yùn)行的基礎(chǔ)上，不斷探索推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路子。專賣制度是行業(yè)改革發(fā)展的最大優(yōu)勢(shì)，只有理直氣壯的堅(jiān)持好、發(fā)展好、利用好這一優(yōu)勢(shì)，才會(huì)進(jìn)一步為堅(jiān)定信心
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1991年，國家頒布《煙草專賣法》后，行業(yè)一直受到國家法律政策的保護(hù)和扶持。卷煙市場(chǎng)在專賣專營制度下一直處于賣方市場(chǎng)，存在市場(chǎng)貨源供應(yīng)受年初總供應(yīng)計(jì)劃限制
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遵循職業(yè)道德操守和各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中做到認(rèn)真細(xì)致地收集、分析市場(chǎng)信息，向客戶提供優(yōu)質(zhì)、周到的服務(wù)，樹立良好的經(jīng)營與服務(wù)形象。
一是做好分析指導(dǎo)。市場(chǎng)
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，專銷聯(lián)合宣傳要定期開展。要形成一定的制度，要制定宣傳計(jì)劃，深入到社區(qū)、農(nóng)村，不僅做好對(duì)零售客戶的宣傳，更要做好對(duì)社會(huì)民眾和消費(fèi)者的宣傳
