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上，她以前的柜臺不是很方便，顧客購物得由自己給拿，這樣無形中就影響了很多顧客，同時也增加了自己的工作量。于是，她就更新了柜臺，
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，由執(zhí)法人員依法處置。維護(hù)市場管理要保持常態(tài)，形成長效機(jī)制，不能靠突擊式、偶爾式。
除了依法查處違法外，還必須加大宣傳。平時要以縣局執(zhí)法稽查科為主
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，抓好綜治工作落在實(shí)處。
落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度，保障綜治突發(fā)狀況。完善好廠領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，每天由一名廠級領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、三名中層干部24小時值班，使中層干部值班
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，行業(yè)多年的稍緊平衡已被打破，頂棚壓力之下的品牌競爭形勢也由之前的“普惠式增長”轉(zhuǎn)變?yōu)榇讼碎L的“擠出式競爭”，行業(yè)資源也進(jìn)一步向強(qiáng)勢大品牌聚集，
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，由于我店的飯菜衛(wèi)生、好吃又便宜，附近工廠或工地的工人都來我店來吃午飯，由一開始的七八個到后來的二十多個。這些工人吃了飯后，并不急著回工地或工廠
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次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員行為規(guī)范意識、配合內(nèi)管檢查意識，提升了內(nèi)管人員崗位技能和工作水平。二是召開聯(lián)席會議。堅(jiān)持每月召開1次內(nèi)管聯(lián)席會議。聯(lián)席會議由主管領(lǐng)導(dǎo)主持
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%、33.7%、61.8%和43.8%。在部分煙區(qū)，煙葉稅收直接由鄉(xiāng)鎮(zhèn)支配，縣政府不再提取，煙葉稅成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)增長和小城鎮(zhèn)建設(shè)的“發(fā)動機(jī)”。煙草工商企業(yè)上繳稅收規(guī)模對地
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僅關(guān)系到農(nóng)村便民服務(wù)問題，更關(guān)系到行業(yè)生存和發(fā)展問題。那么最關(guān)鍵的問題就是農(nóng)村卷煙市場到底如何開拓呢？下面就此談?wù)劰P者的一些淺見。
一是由偏遠(yuǎn)地區(qū)想鄉(xiāng)鎮(zhèn)附近輻射。當(dāng)前由于鄉(xiāng)村
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該鎮(zhèn)新壩村統(tǒng)一承租了烤煙大田規(guī)劃區(qū)的132畝土地，由先前分散的54戶集中流轉(zhuǎn)給17戶職業(yè)煙農(nóng)種煙，規(guī)模效益得以體現(xiàn)。
榜樣的力量是無窮的。截止3月31日，
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日常工作中一定要保持和與異性客戶之間的交往分寸，要把握友誼尺度，不可偏遠(yuǎn)正道。否則可能引發(fā)不良后果，到時候后悔都來不及。特別是當(dāng)今浮躁年代，由
