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部門的聯(lián)動機(jī)制。建立由稽查隊(duì)、派出所、運(yùn)管所、工商所、電管所等部門參加的聯(lián)席會議制度和聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制，形成更為強(qiáng)大的打假合力。同工商部門開展無證商戶治理，規(guī)范零售市場秩序；
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側(cè)翼序列擴(kuò)增等技術(shù)體系，引進(jìn)了多名博士和碩士，形成了堅(jiān)實(shí)可靠、梯度合理的高文化層次科技隊(duì)伍，科研水平逐步走向本學(xué)科領(lǐng)域的國際前沿。突變體團(tuán)隊(duì)由最初9人逐步壯大到
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;煙田畝產(chǎn)值由去年的2800元增加到2015年的3300元。
何成華說：“各環(huán)節(jié)該做什么、怎么做，‘三維’體系里寫得很清楚，以前是讓我干什么才干
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，考慮到了顧客的難處和感受，這個殘疾顧客就成了我店的忠實(shí)顧客，只要他購物必到我店里來。
由以上兩件事，我想把顧客養(yǎng)懶也并非是件壞事，
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局（公司）扎實(shí)有效的工作密不可分。
近年來，商丘市局（公司）精心組織“感恩”文化大講堂，每周由各部門或直屬單位選派一名代表
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出的紅花相比。
《花姐綜合副食品店》的老板娘說，店面整體提升后，店面亮麗、干凈整潔，形象好，由煙草現(xiàn)代終端建設(shè)帶動非煙商品的銷量越來越好
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情況進(jìn)行分區(qū)管理，將干貨濕貨分別儲存在不同區(qū)域，防止形成交叉，將一些不能進(jìn)水的商品損壞。二是對所有的生鮮商品進(jìn)行先進(jìn)先出管理。將生鮮商品按保鮮時間長短進(jìn)行由長到
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，也要抓好外在顏值文化創(chuàng)意，更多的讓消費(fèi)者有一種“相由心生”的美好感和“獲得感”，這也很重要啊。沒有誰只會喜歡大紅大綠，通體黃，全粉系
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;基層卷煙經(jīng)營企業(yè)的檢查考核工作一般都是由上級卷煙經(jīng)營企業(yè)來進(jìn)行和實(shí)施，其考核的內(nèi)容也主要是銷售任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及專賣執(zhí)法目標(biāo)完成情況，內(nèi)容體現(xiàn)的是硬性指標(biāo)完成的效果
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是：
探索推進(jìn)設(shè)備維修由傳統(tǒng)的周期性計(jì)劃維修和事后檢修向設(shè)備狀態(tài)維修、標(biāo)準(zhǔn)化維修轉(zhuǎn)變，提升精準(zhǔn)點(diǎn)檢水平，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障。
進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理、目標(biāo)
