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上受到市場價格杠桿的調(diào)節(jié)作用，相同的產(chǎn)品在不同的年份甚至同一年份不同的季節(jié)其價格也會有一定的變化，這種變化還十分明顯。近幾年來，棉花銷售一直呈現(xiàn)出一年漲一年跌
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，主要是培訓(xùn)激勵機(jī)制與培訓(xùn)機(jī)制不完善、不健全，培訓(xùn)的作用和效果不明顯。在培訓(xùn)機(jī)制方面，沒有建立嚴(yán)格的考評獎懲激勵機(jī)制。主要表現(xiàn)在：行業(yè)內(nèi)缺少大的、系統(tǒng)
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企業(yè)文化的內(nèi)部凝聚作用不同，品牌文化突出了企業(yè)外在的宣傳、整合優(yōu)勢，將企業(yè)品牌理念有效地傳遞給消費(fèi)者，進(jìn)而占領(lǐng)消費(fèi)者的心智。品牌文化是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華
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得不到組織上和措施上的保證。實(shí)際工作中存在著“上級監(jiān)督不到，同級監(jiān)督不著，下級監(jiān)督無效”的現(xiàn)象，沒有起到應(yīng)有的監(jiān)督和約束作用，這是導(dǎo)致部分單位辦事
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管理模式，在企業(yè)的嚴(yán)格規(guī)范、戰(zhàn)略發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。
作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，全面預(yù)算管理已在企業(yè)逐漸得到推廣和應(yīng)用。近年來，行業(yè)各單位在國家局
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和挖掘消費(fèi)群體的“意見領(lǐng)袖”，指導(dǎo)客戶開展針對性宣傳推介，發(fā)揮消費(fèi)者“意見領(lǐng)袖”對周圍人群的引導(dǎo)和影響作用，逐步形成依靠核心終端開展消費(fèi)信息跟蹤和品牌培育的有效
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加強(qiáng)。部分干部職工對安全生產(chǎn)和管理工作認(rèn)識不高、重視不夠，“人防”管理仍然是薄弱環(huán)節(jié)。二是因機(jī)構(gòu)和人員的編制限制，基層安全管理職能作用難以充分發(fā)揮。三是勞動用工身份復(fù)雜且
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消退。這兩位女員工給設(shè)計師提出一種完全不同的想法，她們問了設(shè)計師一個問題，就是如何能夠做一個不帶任何副作用的紀(jì)念鞋。這給設(shè)計師提出一個很高的挑戰(zhàn)，有很積極
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;專賣人員自身素質(zhì)有待提高，在對目前專賣工作的開展及引導(dǎo)上得不到很好發(fā)揮，致使以身作則起模范帶頭作用方面做得不夠，基層專賣人員對有些工作無所適從
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；在打擊利用互聯(lián)網(wǎng)從事涉煙違法犯罪案件工作中，要充分發(fā)揮各職能部門作用，聯(lián)合公安、信息管理、煙草、工商、技監(jiān)、交通等部門，建立長效協(xié)作機(jī)制
