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，尋找最佳搭配方案；另一方面，集合下屬五家材料廠，對(duì)嘴棒吸阻穩(wěn)定性開(kāi)展研究，將合格標(biāo)準(zhǔn)由±260Pa調(diào)整為±100Pa，
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，便于識(shí)別和檢索。在體系運(yùn)行過(guò)程中，從三個(gè)層面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系的監(jiān)督檢查、持續(xù)改進(jìn)：一是開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過(guò)程中的糾偏。由各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施計(jì)劃要求
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;協(xié)議量突破1050箱，其中“泰山”系560箱，百元以上410箱。
為了將有限的資源發(fā)揮最大的作用，川渝區(qū)域2013年協(xié)議單位由2012年的27個(gè)縮減到19個(gè)
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，以雪茄文化為主題的特色旅游風(fēng)情小鎮(zhèn)項(xiàng)目——光村雪茄風(fēng)情小鎮(zhèn)應(yīng)時(shí)而生。
該項(xiàng)目規(guī)劃占地2000余畝，總投資20億元，由“雪茄生產(chǎn)展銷(xiāo)中心”和“雪茄小鎮(zhèn)”兩部分
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、客戶經(jīng)理消費(fèi)需求預(yù)測(cè)能力等培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理考核內(nèi)容由服務(wù)質(zhì)量考核向營(yíng)銷(xiāo)水平綜合考核定位，使客戶經(jīng)理與其擴(kuò)展的消費(fèi)者量與客戶經(jīng)理的業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)。使客戶經(jīng)理關(guān)注消費(fèi)者，有效開(kāi)展轄區(qū)
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商品飽滿并整齊化一，對(duì)于常由老人看店賣(mài)貨的，發(fā)現(xiàn)煙柜臟亂時(shí)，隨手幫其擦拭擺放，并時(shí)常提醒客戶做好店面形象的維護(hù)，保持整潔干凈
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和優(yōu)化調(diào)整，實(shí)施“兩個(gè)變革”，努力實(shí)現(xiàn)物流配送效率最大化和資源配置合理化。一是實(shí)施“5變4”配送日程集約化變革，將送貨工作日程由每周五天壓縮為四天，
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煙草分公司客戶服務(wù)部有針對(duì)性開(kāi)展了一次“紅白喜事”用煙的市場(chǎng)調(diào)查，以了解此方面相關(guān)信息。此次調(diào)查采用面談?wù){(diào)查法（直接與客戶進(jìn)行言語(yǔ)交流，由客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)記錄資料
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，由申請(qǐng)人到所屬轄區(qū)發(fā)證機(jī)關(guān)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出辦證申請(qǐng)，業(yè)務(wù)人員通過(guò)地理信息系統(tǒng)查詢(xún)申辦地點(diǎn)是否符合合理布局規(guī)定等，為各級(jí)證件管理工作提供直觀
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，就拿這兩年的變化來(lái)說(shuō)吧。我的店鋪由原來(lái)30平米的小店，擴(kuò)展到現(xiàn)在的上下200平米的店鋪，這也算是思想的提升吧，這也是生活的積極性養(yǎng)成一種提升。還記得
