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情況、貨源供應(yīng)、終端規(guī)劃、品牌管理及雪茄文化傳播等方面進(jìn)行了匯報(bào),與會(huì)人員圍繞如何推動(dòng)雪茄煙品牌培育模式創(chuàng)新、構(gòu)建雪茄煙營(yíng)銷(xiāo)體系等重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了溝通交流。對(duì)南昌市公司雪茄煙營(yíng)銷(xiāo)工作
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協(xié)議》,成為全市首家建立健全多方執(zhí)法協(xié)作機(jī)制的單位。該協(xié)議基于各部門(mén)不同的監(jiān)管范圍及職責(zé)分工展開(kāi),通過(guò)建立信息共享平臺(tái)、強(qiáng)化線索研判、明確日常監(jiān)管及聯(lián)合執(zhí)法模式、落實(shí)案件獎(jiǎng)勵(lì)等舉措
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等防護(hù)用品,并嚴(yán)格執(zhí)行“零接觸”配送模式,出車(chē)前、收車(chē)后對(duì)車(chē)輛進(jìn)行全面細(xì)致消殺;加強(qiáng)配送安全管理,強(qiáng)化駕駛員安全駕駛意識(shí),堅(jiān)決杜絕開(kāi)
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分公司按照專業(yè)化育苗工作要求,采取“合作社主導(dǎo)、站點(diǎn)組織實(shí)施”的運(yùn)作模式,按照“統(tǒng)一操作流程、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一育苗時(shí)間、統(tǒng)一育苗品種、統(tǒng)一規(guī)范管理”的模式,
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職工分級(jí)分檔管理體系,打破職業(yè)生涯發(fā)展“天花板”,暢通技能人才縱向發(fā)展通道。
? 聘任+津貼渠道。創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)模式,改變傳統(tǒng)“先聘任后評(píng)價(jià)”模式
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。脫貧攻堅(jiān)責(zé)任重大,縣局時(shí)刻壓實(shí)結(jié)對(duì)幫扶干部責(zé)任,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí),促進(jìn)扶貧成效提升。
二是幫扶工作模式轉(zhuǎn)化。全體幫扶干部實(shí)行“4+2”模式
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,深化小組之間運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)交流,明確自律小組建設(shè)原則、組建方式、運(yùn)行模式和推進(jìn)步驟,扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)自律小組建設(shè)。
二是分享經(jīng)驗(yàn)。成員相互分享卷煙銷(xiāo)售、穩(wěn)價(jià)
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。立足教學(xué)設(shè)計(jì)和授課技巧兩大能力模塊提升,通過(guò)“勾、講、練、化、課、演”的模式,結(jié)合案例解析、分組演練等教學(xué)方式,幫助學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)快速提高授課技巧
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近日,四川省攀枝花市局(公司)圍繞營(yíng)銷(xiāo)人員如何服務(wù)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,組織開(kāi)展了為期二天的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍培訓(xùn)。
一是創(chuàng)新模式。打破“我講你聽(tīng)
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模式創(chuàng)新。充分利用內(nèi)訓(xùn)師、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)等各種培訓(xùn)形式的資源,創(chuàng)新培訓(xùn)模式,將線上與線下、集中學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合。
三是完善培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。以職業(yè)技能鑒定為契機(jī)