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高度評(píng)價(jià)，對(duì)下一步工作，他提出四點(diǎn)要求，一是繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)工作。二是繼續(xù)用實(shí)用好ERP系統(tǒng)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)烏蘭煙廠與集團(tuán)的渠道溝通力度。四是埃森哲公司要做
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，進(jìn)一步規(guī)范各部門安全職能。三是保障和加快整改，確保整改到位。四是加強(qiáng)對(duì)安全信息化建設(shè)需求調(diào)研，做好信息化建設(shè)準(zhǔn)備工作。
此次考評(píng)給予了版納州煙草公司系統(tǒng)安全
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、效率”物流建設(shè)方針，貫徹落實(shí)“科技物流、精益物流、人本物流”的建設(shè)任務(wù)，始終把現(xiàn)代物流建設(shè)作為核心業(yè)務(wù)，不斷提高信息化建設(shè)水平，全力推動(dòng)卷煙物流
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、商業(yè)均不同程度的存在無碼銷售的情況。
（二）打掃碼環(huán)節(jié)本身存在瑕疵。工業(yè)、商業(yè)在打掃碼環(huán)節(jié)上，受制于“人”的因素太多，缺乏信息化。特別是商業(yè)
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到位：通過打造“數(shù)字專賣”實(shí)現(xiàn)專賣管理工作的全面信息化，從而提高工作效率，使專賣管理各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、保障有力。運(yùn)行和完善全省專賣管理“五個(gè)”子系統(tǒng)、曲靖專賣監(jiān)管分析系統(tǒng)
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，以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性為出發(fā)點(diǎn)，推進(jìn)精益管理和管理創(chuàng)新，提高標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、現(xiàn)場(chǎng)管理水平，打造高水平制造力的卷煙加工企業(yè)。重管理、靠管理
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，卷煙營(yíng)銷人員精神飽滿，工作狀態(tài)良好，探索出營(yíng)銷工作團(tuán)隊(duì)工作格局。
“借助2種工具”即：網(wǎng)格化、信息化。依托卷煙市場(chǎng)“網(wǎng)格化”專賣管理模式，
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、客服服務(wù)、服務(wù)中心終端延伸到煙站，推進(jìn)客戶經(jīng)理、送貨人員、專賣稽查員“三員合一”；著力拓寬信息化融合經(jīng)營(yíng)管理的渠道，提升信息化服務(wù)與支撐水平。
四要夯實(shí)
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;積極探索拓展煙站綜合管理職能，將專賣、客服服務(wù)、服務(wù)中心終端延伸到煙站，推進(jìn)客氣經(jīng)理、送貨人員、專賣稽查員“三員合一”；著力拓寬信息化融合經(jīng)營(yíng)管理的渠道
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體系；整合體系文件，規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理；實(shí)施信息化支撐，確保企業(yè)高效運(yùn)行；執(zhí)行持續(xù)改進(jìn)，提升企業(yè)管理水平。
檢查組根據(jù)“一流
