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目標(biāo)考核機(jī)制，把目標(biāo)任務(wù)分解到部門(mén)、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，環(huán)環(huán)相扣抓落實(shí)，齊心協(xié)力促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
思路決定出路，作風(fēng)決定成敗。越是在
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歸口管理，細(xì)化程序。沈陽(yáng)市局（公司）按照“統(tǒng)一計(jì)劃、上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序要求，將各預(yù)算項(xiàng)目細(xì)化分解到各歸口管理部門(mén)，
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平穩(wěn)抓好卷煙營(yíng)銷。根據(jù)目標(biāo)任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，科學(xué)做好銷售安排，細(xì)化分解目標(biāo)，嚴(yán)格規(guī)范管理，確保年末銷售工作規(guī)范平衡有序；要根據(jù)
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責(zé)任層層分解到每個(gè)崗位、每位員工。自覺(jué)形成“安全在崗位，責(zé)任在心中”良好氛圍。三是要“入行”。每個(gè)員工都要努力將自己的工作行為處于崗位達(dá)標(biāo)工作狀態(tài)，自覺(jué)做好崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)
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此次評(píng)價(jià)的重點(diǎn)主要包括四個(gè)方面。一是目標(biāo)管理。主要檢查各單位質(zhì)量目標(biāo)體系，查看是否對(duì)市局（公司）質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了全面分解和展開(kāi)，是否結(jié)合實(shí)際設(shè)置
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維護(hù)好卷煙市場(chǎng)秩序。
二是強(qiáng)化市場(chǎng)整治。扎實(shí)開(kāi)展真品卷煙非法流通專項(xiàng)整治行動(dòng)、打擊互聯(lián)網(wǎng)和物流快遞渠道涉煙違法犯罪活動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)責(zé)任分解落實(shí)、協(xié)調(diào)調(diào)度和考核，加強(qiáng)對(duì)
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牢固樹(shù)立“細(xì)節(jié)決定成敗”的思想，一環(huán)扣著一環(huán)抓、一件接著一件辦，抓細(xì)抓小抓平常，把計(jì)劃分解、面積落實(shí)、壯苗培育、小苗移栽、大田管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、成熟采烤等工作
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，支撐一流卷煙工廠創(chuàng)建活動(dòng)上水平。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提升班組管理水平。成立專門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體指導(dǎo)、幫助班組建設(shè)，每月嚴(yán)格按照責(zé)任分解表對(duì)建設(shè)情況
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，合理提升單箱結(jié)構(gòu)，實(shí)行計(jì)劃科學(xué)把握，合理分解到月、安排到周、細(xì)化到日；二是堅(jiān)守調(diào)控底線，保價(jià)為先，市場(chǎng)不能有明顯缺口
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部署工作重點(diǎn)，納入目標(biāo)管理；各單位進(jìn)一步分解和細(xì)化具體目標(biāo)任務(wù)，將工作落實(shí)到部門(mén)，將責(zé)任落實(shí)到崗位，形成全員參與、上下聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)的良好
