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，將軍集團后勤保障服務(wù)中心書記馬軍英才回到辦公室，“今天濟南將軍實驗學(xué)校召開恢復(fù)招生后的第一次教師交流會，老師們發(fā)自內(nèi)心地高興，說了很多
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地方上進行動員部署工作）。這樣煙企的行政化就很難得到改觀，如果不徹底正視這個問題，誰也不敢保證會不會重走回頭路，再回到改革不碰硬茬的老路子上
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大發(fā)展時期，“中華”的品質(zhì)都是經(jīng)得起時間考驗得。在某些歷史時期，盡管“中華”卷煙曾經(jīng)因為客觀條件出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，但很快就又回到了高品質(zhì)發(fā)展的路上。人們提到
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;創(chuàng)造辦證條件，回到守法經(jīng)營的“正軌”上來。這一點看似簡單，容易做到，但在實際工作中，常常被一些執(zhí)法人員忽視了。為此，建議基層執(zhí)法
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司空見慣之事。
將時間拉回到一百多年前，清末民初，當(dāng)香煙隨著外國紙煙公司洶涌而至，長沙人擔(dān)心外國人在香煙里下毒。為此，外國公司為了推廣香煙
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，于是回到了家鄉(xiāng)。雖然留下后遺癥，可是他心里還是暗自慶幸的，最起碼還保住了性命。
開食雜店走上零售之路
回家后，孟大軍心想自己不能呆著，
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體系的整改意見。那么，企業(yè)組織理應(yīng)回到企業(yè)文化建設(shè)的第一階段，及時地對企業(yè)組織的文化體系進行升級、維護，這也是進行企業(yè)文化創(chuàng)新的表現(xiàn)與要求。因此，
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零售店后，最后還是回到了她的商店，并且成為她商店里的忠誠顧客。
俗話說：“三分毛利吃飽飯，七分毛利餓死人?！北R冬梅說，做生意不能
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”。同時，高檔卷煙儲備量不宜過大，要做好高、中、低檔卷煙的合理搭配，保證結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。根據(jù)往年的經(jīng)驗，端午節(jié)時，一些在外省打工的人要回到
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上午，和小李同宿舍的7個人感覺畢業(yè)慶祝意猶未盡，一起來到泰安爬泰山。當(dāng)天晚上，8人喝了不少酒回到酒店，大家伙玩起“炸金花”的賭博游戲，
