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加強省產(chǎn)煙競品調(diào)控，為省產(chǎn)煙騰出市場；要密切關(guān)注卷煙銷售數(shù)據(jù)，在規(guī)范經(jīng)營的前提下，提高其省產(chǎn)煙訂貨占比；要加強金圣品牌的培育布局
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，讓種植面積更準。二是創(chuàng)新管理手段。全面推行育苗盤“防偽標識”，嚴防煙農(nóng)私自育苗，讓品種布局更優(yōu)。下一步，將推行“移栽許可證”制度，進一步
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的逐步推進。三是要加快完善品牌退出、引入機制。以突出省產(chǎn)煙、“金圣”煙品牌培育為出發(fā)點，咬準一個目標，出臺全年品牌布局、品牌培育方案。四是要繼續(xù)保持打假高壓態(tài)勢。加大對鐵路
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隊員檔案庫，實行100%持證上崗制度，打造一支相對穩(wěn)定、熟練操作的專業(yè)機耕、移栽、植保、烘烤、分級等合作社產(chǎn)業(yè)工人隊伍。
三是建強基層隊伍。結(jié)合生產(chǎn)布局調(diào)整
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;加大對已育煙苗的管理工作。
一是規(guī)范化育苗。做好苗棚布局、架設(shè)、安裝工作；分梯度育苗：各育苗點根據(jù)移栽時間、節(jié)令和移栽進度，分三梯度育苗，
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工作效率，提升市場監(jiān)管水平。
四是全力優(yōu)化許可管理。通過優(yōu)化合理布局、精簡審批材料和流程、建設(shè)行政許可服務(wù)標準等工作，進一步提高行政許可效率和水平。
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效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。嚴格堅守計劃紅線，把控制總量作為當前煙葉工作的首要任務(wù)，切實加大對政策的宣傳力度，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，優(yōu)化種植區(qū)域布局
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定位和摸清品牌風格需求，以打響“山地生態(tài)有機煙葉”品牌為突破口，提升市場美譽度，增強市場競爭力。
二是依托生態(tài)，調(diào)整布局。將計劃資源向
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，形勢政策全清楚。印發(fā)告全縣煙農(nóng)書，希望煙農(nóng)思想上轉(zhuǎn)變觀念，行為上要嚴格守約，行動上要積極配合，品種上要優(yōu)化布局。
一輛宣傳車
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組介紹了2016年度項目進展情況并就《2017年年度工作安排》征求意見，肖勇、屈建康、孫福山、余偉、張炳科等領(lǐng)導和專家針對項目定位、試驗布局、技術(shù)示范等進行指導和交流，并就
