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無(wú)人做售后,供貨商拍拍屁股走人,留下店主來(lái)收拾這個(gè)爛攤子。而現(xiàn)在的店主也并非都是草包,他們會(huì)思考自己在進(jìn)購(gòu)新產(chǎn)品后,如果不好賣,
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意識(shí)和管理能力。
二要增強(qiáng)大局意識(shí)。要加強(qiáng)政策學(xué)習(xí),認(rèn)真分析煙草行業(yè)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,樹立大局觀,積極思考,主動(dòng)謀劃,積極建言
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崗位應(yīng)增強(qiáng)主動(dòng)思考意識(shí),管理人員及基層班組要建立切實(shí)可行的工作計(jì)劃,把目標(biāo)計(jì)劃落實(shí)到具體工作中去,將事前計(jì)劃、事中監(jiān)督、事后考評(píng)逐漸成為日常工作習(xí)慣
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,對(duì)評(píng)價(jià)的期限作一個(gè)思考,對(duì)期限進(jìn)行科學(xué)的分析,延長(zhǎng)或者縮短。讓業(yè)績(jī)檔案的運(yùn)行上水平更有科學(xué)性。以現(xiàn)有的業(yè)績(jī)檔案來(lái)鞭策鼓勵(lì)行政執(zhí)法人員,達(dá)到文明行政
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工作殲滅戰(zhàn)。
三是創(chuàng)新方法,擴(kuò)大銷售。要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)和市場(chǎng)實(shí)際,深入思考問題和創(chuàng)新工作方法,按照“擴(kuò)銷量、提占比、保狀態(tài)”的工作思路,尋找
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清晰,工作重點(diǎn)清楚,對(duì)下一步工作思考正確。
李柏林要求,一是要千方百計(jì)保稅利,完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),要細(xì)化目標(biāo)任務(wù)
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;,每月最少用3個(gè)工作日來(lái)思考和開展黨建工作,將黨建工作與日常工作同謀劃、同部署、同考核,將黨建工作做到實(shí)處、取得實(shí)效。三要用好“三個(gè)載體”。要通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)開展好“三會(huì)
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的問題,撲下身子逐個(gè)問題地予以研究和解決。
調(diào)研組在品牌引入退出、營(yíng)銷策略手段、工商深度對(duì)接三個(gè)方面提出三個(gè)課題,希望朔州市局認(rèn)真思考,積極探索
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,特別是在當(dāng)前行業(yè)面臨“四大挑戰(zhàn)”和“四大難題”的特殊時(shí)期,黨員干部要在干事創(chuàng)業(yè)中展示自己的作為,多下基層解難題干實(shí)事,多思考涉及卷煙發(fā)展的大局
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思考如何加強(qiáng)黨員的教育管理問題,要把工作重點(diǎn)集中到服務(wù)型黨組織建設(shè)、打造一支具有戰(zhàn)斗力的黨員隊(duì)伍上來(lái)。該廠黨委和各黨支部要著力抓好黨建帶團(tuán)建工作,進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)對(duì)廠團(tuán)委