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工作進(jìn)行了安排與部署。公司主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、維修部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，公司主管領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了2010年設(shè)備管理工作在設(shè)備綜合效率和運(yùn)行效率等方面取得的成績(jī)
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據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)導(dǎo)，越來(lái)越多的醫(yī)院和其他公司都采用了讓他們可以拒絕吸煙者申請(qǐng)職位的政策。公司們說(shuō)，只聘用不吸煙者有助于提高工作效率，降低醫(yī)療成本
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，提升效率，降低成本。三要處理好專業(yè)分級(jí)與散葉收購(gòu)的問(wèn)題。要把這項(xiàng)工作納入煙葉生產(chǎn)整個(gè)流程中，及早謀劃、準(zhǔn)備充分。四要處理好煙站建設(shè)和信息化支撐問(wèn)題。煙站建設(shè)要適度
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煙草在線專稿
電子結(jié)算工作作為打造煙草現(xiàn)代物流的重要基石之一，對(duì)提高配送效率，減少資金風(fēng)險(xiǎn)、提升客戶滿意度有著重大的意義。由于近期電子結(jié)算成功率忽高忽低
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;圍繞服務(wù)中心、職工學(xué)習(xí)、“五好”黨支部、“五優(yōu)”黨員隊(duì)伍建設(shè)等，重點(diǎn)在改進(jìn)作風(fēng)、改善學(xué)風(fēng)、提高執(zhí)行力、提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量等方面作出具體承諾；黨員公開(kāi)承諾如何加強(qiáng)學(xué)習(xí)
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的，從接收訂單、備貨，到完成出庫(kù)、送至物流中心，整個(gè)過(guò)程只有短短幾個(gè)小時(shí)。為提高出入庫(kù)作業(yè)效率，呼和浩特市局（公司）依托與蒙昆
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活動(dòng)，訂單的節(jié)奏把握和產(chǎn)品搭配，會(huì)直接影響各物流作業(yè)環(huán)節(jié)的效率與成本?！笔徍芯?#xff08;公司）副經(jīng)理程學(xué)文介紹道?！ ∈徍芯?#xff08;公司
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物流是圍繞卷煙訂單開(kāi)展的相關(guān)活動(dòng)，訂單的節(jié)奏把握和產(chǎn)品搭配，會(huì)直接影響各物流作業(yè)環(huán)節(jié)的效率與成本?！笔徍芯?#xff08;公司）副經(jīng)理程學(xué)文介紹道
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、兩個(gè)模式、兩個(gè)效率、五個(gè)專題)管理體系。
理清“三個(gè)層級(jí)”職責(zé)。公司黨組認(rèn)為，目前公司管理中職責(zé)權(quán)限交叉、執(zhí)行落實(shí)不力等問(wèn)題依然存在，主要原因是戰(zhàn)略決策、管理策略和執(zhí)行
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整機(jī)交驗(yàn)。隨著用戶對(duì)ZL29A濾棒成型機(jī)組認(rèn)可度越來(lái)越高，該機(jī)組的市場(chǎng)需求日益增多，這對(duì)核心部件喇叭嘴裝置的安裝、調(diào)試效果和效率都提出了更高的要求，國(guó)產(chǎn)喇叭嘴
