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，確?；顒?dòng)成果，促進(jìn)轄區(qū)內(nèi)行業(yè)知名品牌新格局加快形成。二是要加強(qiáng)總結(jié)評(píng)價(jià)，在認(rèn)真開展活動(dòng)的同時(shí)，查找存在問題，積極改進(jìn)，
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一流生產(chǎn)加工基地的階段性目標(biāo)，更是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)新一輪重組競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要。在行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已發(fā)生深刻變化，“大對(duì)大、強(qiáng)對(duì)強(qiáng)、快對(duì)快”的競(jìng)爭(zhēng)格局已
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，優(yōu)勢(shì)企業(yè)、強(qiáng)勢(shì)品牌的能量在最短時(shí)間內(nèi)充分調(diào)動(dòng)、迅速集聚，依稀可見的“532”、“461”品牌格局正以超乎我們想象、高于我們預(yù)期的節(jié)奏逐漸成型。從開年以來(lái)的情況看，
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，突出市場(chǎng)監(jiān)管工作重點(diǎn)，積極探索卷煙市場(chǎng)監(jiān)管的新辦法、新舉措，完善市場(chǎng)監(jiān)管考評(píng)體系，逐步形成全省區(qū)域市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)的監(jiān)管格局，為“卷煙上水
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變革，將突出表現(xiàn)在品牌競(jìng)爭(zhēng)格局、資源配置方式和生產(chǎn)組織形式發(fā)生深刻的變化，鄭總將它定位為“不亞于工商分設(shè)的行業(yè)變革”，同時(shí)要求把實(shí)現(xiàn)“金圣”品牌發(fā)展上水
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“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、永攀高峰”專題教育活動(dòng)方案，及時(shí)結(jié)合南澗煙草實(shí)際制定專題教育活動(dòng)工作實(shí)施方案，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局，為南澗縣
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全面落實(shí)綜治安全責(zé)任體系，形成齊抓共管工作格局；二是著力排查化解調(diào)處矛盾糾紛，不斷完善防范處理群體性突發(fā)事件的工作機(jī)制；三是加大安全投入與安全設(shè)施建設(shè)
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晉升“中國(guó)馳名商標(biāo)”、繼而榮升“中國(guó)煙草十大夢(mèng)想品牌”。2008年，黃鶴樓淡雅香，改寫“中式卷煙”品類格局，與濃香、清香齊名。
????據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)
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;督促工程建設(shè)力度，構(gòu)建人人有職責(zé)，個(gè)個(gè)有考核，考核有落實(shí)的工作制度，形成大干、快上的工作格局。四是進(jìn)一步統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，狠抓落實(shí)
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”。加快發(fā)展是煙草行業(yè)最大的主題，是解決一切問題的根本。在煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的格局中，如果亦步亦趨只會(huì)拉大差距，被甩得更遠(yuǎn)。因此，我們必須保持一個(gè)
