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;加強車輛管理，養(yǎng)成行車前、中、后檢查的良好習(xí)慣，杜絕“病車”上路；加強安全教育，提高防范意識。嚴(yán)格落實送貨管理制度的各項規(guī)定，
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各項規(guī)范性管理制度落實。嚴(yán)格落實省局（公司）印發(fā)的《關(guān)于加強基層煙站隊伍建設(shè)的實施意見》，讓煙站職工安心基層、扎根基層、服務(wù)基層，繼續(xù)推動玉溪市
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，相應(yīng)建立完善的管理制度體系，夯實設(shè)備管理工作的組織基礎(chǔ)和制度基礎(chǔ)。要實施統(tǒng)一管理，發(fā)揮規(guī)模效益。通過對全省卷煙物流設(shè)備實施統(tǒng)一裝備政策、招標(biāo)采購、管理標(biāo)準(zhǔn)
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核心技術(shù)能力突出、集成創(chuàng)新能力強、引領(lǐng)煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新型企業(yè)。所以，行業(yè)單位要健全創(chuàng)新運作管理制度體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)創(chuàng)新鏈、資金鏈、政策鏈、供應(yīng)鏈，解決好企業(yè)
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、堅持煙草產(chǎn)業(yè)助力脫貧攻堅不動搖、堅持兩煙生產(chǎn)經(jīng)營專賣管理制度不動搖，以創(chuàng)新示范為引領(lǐng)，保持開放、創(chuàng)新思維促進(jìn)烤煙產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展?！?”：五個強化。強化責(zé)任落實
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合作社指導(dǎo)財務(wù)和資產(chǎn)管理，財務(wù)管理制度得到健全完善。
四是圍繞現(xiàn)代經(jīng)營，推進(jìn)精明運行。機耕、烘烤、分級、技術(shù)外包、殘膜回收各環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)全部交由合作社運行。積極引導(dǎo)
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監(jiān)管等子系統(tǒng)的協(xié)同應(yīng)用能力；進(jìn)一步提升系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量，規(guī)范系統(tǒng)操作應(yīng)用，建立健全系統(tǒng)運行管理的相關(guān)管理制度，落實責(zé)任部門，明確責(zé)任
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，并按照“精造工程清單”填報。
五要優(yōu)化管理，改進(jìn)提高。重點梳理圍繞產(chǎn)品質(zhì)量和工藝管理制度，按照“好看、好抽”的總要求，立足建立更高的標(biāo)準(zhǔn)
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報案
草案中對于控?zé)焾鏊?jīng)營者和管理者的義務(wù)也明確提出，控制吸煙場所的經(jīng)營者、管理者應(yīng)當(dāng)履行下列義務(wù)：建立控制吸煙管理制度，在場所出入口及其他顯著位置
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落實各項管理制度，狠抓工藝、設(shè)備和質(zhì)量控制等指標(biāo)管理，對于異常指標(biāo)及時分析原因，及時解決，并督促巡查各崗位操作人員立足做到生產(chǎn)指標(biāo)平穩(wěn).抓好精益
