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進(jìn)行兩次復(fù)檢，確保對鋼印的準(zhǔn)確使用和有效監(jiān)督。同時，車間修訂完善《自互檢手冊》《車間工藝質(zhì)量管理制度》，對首檢、末檢、自互檢、復(fù)檢等工作進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，
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;開展設(shè)備管理從規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境，預(yù)防和消除“6源”，規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場的日常維護(hù)，建立健全規(guī)范的設(shè)備管理制度，提高員工素質(zhì)，以及建立考核
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；二是建立執(zhí)法記錄儀檔案管理制度，由專人按照“一人一檔”原則建立個人執(zhí)法記錄儀電子檔案，便于集中管理、檢索、評價和監(jiān)督；三是建立信息分級和保管
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建立并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)約員、專業(yè)化分級人員、分級組長、分級隊長、定級員和收購人員考核管理制度，考核需現(xiàn)場兌現(xiàn)。四是繼續(xù)抓好專業(yè)化分級收購流程以及預(yù)約收購力度。嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場管理，
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提高，提升了煙葉收購水平。
2016年，分公司對煙葉收購工作提出了更高要求，管理上也隨之發(fā)生了根本變化。管理制度健全，專業(yè)化分級和站
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、隊伍的整合、管理方式的磨合很好，黨建工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，抓得有聲有色；“創(chuàng)”主要體現(xiàn)在新土地上建新廠，內(nèi)部管理、運行體系、管理制度從無到有
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上，市局（公司）通過規(guī)范煙草肥的發(fā)放管理，明確物資管理制度，嚴(yán)格控制每畝煙草肥使用量，同時按照每畝一袋的標(biāo)準(zhǔn)無償補貼
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成果轉(zhuǎn)化為分析解決問題、做好實際工作的本領(lǐng)，積極規(guī)范制度流程，狠抓內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實各項內(nèi)部管理制度，把各項制度落到實處，尤其是
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。明確了“完善三個制度（黨建工作制度、黨員管理制度，創(chuàng)新服務(wù)制度），把握三個重點（機關(guān)服務(wù)基層、黨員服務(wù)群眾、組織服務(wù)黨員
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等企業(yè)管理制度，規(guī)范工作行為，絕不允許出現(xiàn)消極怠工、疏忽大意、玩忽職守等現(xiàn)象。
二是履職盡責(zé)勇?lián)?dāng)。全力以赴落實重點任務(wù)，緊扣煙草工作會議精神，
