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市場(chǎng)份額,為該品種增加了價(jià)格壓力,雪茄市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇了。然而,對(duì)于在美國(guó)的瑞典鼻煙,我對(duì)我們將軍品牌所取得的進(jìn)步非常高興,我們建立
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要慎獨(dú)——謹(jǐn)防自我放縱。黨紀(jì)政紀(jì)是建立在高度自覺基礎(chǔ)之上的,光靠強(qiáng)制很難保證一個(gè)人不犯錯(cuò)誤。有的同志往往在集體活動(dòng)中,在有人監(jiān)督的時(shí)候,能夠按章辦事
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;建立起與基層煙草改革發(fā)展相適應(yīng)的員工思想政治工作新格局,才能發(fā)揮思想政治工作為基層煙草改革保駕護(hù)航作用,真正調(diào)動(dòng)員工的積極性,促進(jìn)基層煙草發(fā)展。因此在基層煙草
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,合理安排,保證辦公室工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
一要?jiǎng)?chuàng)新工作方法,提高綜合能力。創(chuàng)新工作方法領(lǐng)域很寬泛。作為辦公室人員首先要樹立堅(jiān)持以人為本的思想,以建立
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構(gòu)建符合卷煙品牌產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展需要。
技術(shù)創(chuàng)新力是品類構(gòu)建的助推源泉。沒有技術(shù)創(chuàng)新,就沒有品類構(gòu)建,因?yàn)槠奉悩?gòu)建是建立在技術(shù)創(chuàng)新之上的,縱觀煙草企業(yè)構(gòu)建
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哈爾濱市場(chǎng),在娃哈哈格瓦斯想要徹底圍剿秋林格瓦斯,取而代之的時(shí)候,發(fā)生了“地頭蛇”的逆襲成功。
娃哈哈在哈爾濱市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)是依靠純凈水品類多年建立起來的KA
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機(jī)制,提升基層工作水平。
二是健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。根據(jù)縣級(jí)局(營(yíng)銷部)專賣管理、營(yíng)銷服務(wù)及員工隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際情況,建立教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
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安保部門確實(shí)在安全生產(chǎn)中有著明確的職責(zé)、獨(dú)特的作用,但在新形勢(shì)下,要建立黨、政、工、團(tuán)共抓安全生產(chǎn)工作的機(jī)制。除了企業(yè)一把手與各科室(車間)一把手
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非常敏感,把握不好降焦處理的尺度甚至將有可能丟失掉原來辛苦建立起來的消費(fèi)基礎(chǔ)。
事實(shí)上,為什么曾經(jīng)是低焦油卷煙市場(chǎng)銷量最大的“傳統(tǒng)三強(qiáng)”代表品牌,即
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德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn),建立更加科學(xué)的干部選拔任用辦法。在涉及員工根本利益的機(jī)制上要格外用心、大膽探索、積極完善。俗話說,“沒有規(guī)矩,不成方圓