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或企業(yè)建立職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的主動(dòng)意識(shí)非常之重要。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到，行業(yè)如今已經(jīng)邁上良性循環(huán)的快車道，新技術(shù)、新方法的不斷運(yùn)用，企業(yè)原有的、成功的管理經(jīng)驗(yàn)必須要隨著行業(yè)
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置于群眾監(jiān)督之下。
其次，要建立健全各項(xiàng)規(guī)章
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，才能實(shí)施有效專賣監(jiān)管。
4.存在保護(hù)主義。由于煙草行業(yè)的特殊性，我們既是《煙草專賣法》的執(zhí)法者又是煙葉生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)者，而內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制又是建立在自身監(jiān)督管理
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人，李安軍卻又像局外人。知道底細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)和同事都說，這一切皆緣于他對(duì)工作的孜孜以求。
敬業(yè)，夢(mèng)想終成真
城關(guān)站是盧氏縣煙草分公司較早建立的煙葉收購(gòu)站之一，
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21.82%、2.62%、75.56%。按照紅云紅河集團(tuán)對(duì)“云煙”未來500萬箱品牌規(guī)模的規(guī)劃，“云煙”的500萬箱品牌規(guī)模將建立在一類煙產(chǎn)品規(guī)格、二類煙產(chǎn)品規(guī)格銷售為主導(dǎo)，
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品牌市場(chǎng)培育來說，將是致命打擊。建立煙草品牌輸出企業(yè)與輸入企業(yè)協(xié)同化，就是在訂單作用下，品牌輸出企業(yè)制訂出生產(chǎn)計(jì)劃，品牌輸入企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃
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紀(jì)檢工作人員零距離的接觸中建立良好的信任關(guān)系，變?nèi)罕姷纳显L為紀(jì)檢人員的下訪，真真正正成為群眾的貼心人。
總之，我將以此次培訓(xùn)為起點(diǎn)，在今后
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檢測(cè)和使用等情況進(jìn)行排查；在役生產(chǎn)設(shè)備是否“帶病”運(yùn)行、超期服役、漏檢、檢測(cè)登記與報(bào)告資料不全；是否將涉及“兩重點(diǎn)一重大”的生產(chǎn)裝置建立健全相關(guān)專業(yè)管理檔案，
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細(xì)化了《預(yù)算績(jī)效掛鉤辦法》，建立健全了《基層煙站財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)定》，將基層煙葉基地單元納入預(yù)算管理單位范疇，精細(xì)預(yù)算編制，確保預(yù)算管理的觸角延伸到
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;以及營(yíng)銷網(wǎng)建、終端建設(shè)、價(jià)格管理等基礎(chǔ)工作指標(biāo)考核力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)格兌現(xiàn)；三是建立和完善“天價(jià)煙”治理長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決防止“天價(jià)煙”問題反彈
