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的績效管理手段，是支撐、保證目標(biāo)管理能夠發(fā)揮效用的重要保證?？荚u管理是在黃石煙草的成長過程中逐步發(fā)展完善的，經(jīng)過了長時間的探尋、磨合。目前已形成了針對關(guān)鍵指標(biāo)由管理層直接
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;由兩名轎夫抬轎。當(dāng)大家拿出手機、相機紛紛拍照時留念時，兩名轎夫興奮地扭動起來，贏得大家一陣陣的歡笑，也引起了更多人的圍觀。
“先生！請看
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，沒有鮮明的煙草特色。
3.組織不嚴(yán)密。煙草黨團(tuán)活動一般由黨團(tuán)支部負(fù)責(zé)組織開展，往往在活動中松散、組織不嚴(yán)密，出去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，各處看看，
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的政策要求，圍繞如何爭創(chuàng)進(jìn)行安排部署。
成立了由局黨組書記、局長擔(dān)任組長的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)創(chuàng)建辦公室，負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動的實施、組織協(xié)調(diào)、檢查
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規(guī)范法規(guī)工作，界定職能職責(zé)，細(xì)化工作流程，確保職責(zé)清晰、分工明確；要解決干什么的問題，要提高基層法規(guī)培訓(xùn)效果，由簡單
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風(fēng)險。
（2）專賣制度“廢存”對營銷產(chǎn)生風(fēng)險。
當(dāng)前我國煙草是依據(jù)《煙草專賣法》實行專賣專營制度。由國家煙草局和中國煙草總公司實行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，對生
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要求。作為生產(chǎn)點，楚雄卷煙廠生產(chǎn)計劃由集團(tuán)制造中心下?lián)?#xff0c;受市場需求的影響，生產(chǎn)計劃調(diào)整頻率較以往有所上升，導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)計劃變更較為頻繁。為了更好
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，他們的快樂也波及到了我。沒想到我這個冰場竟迎來了這么多的小客人，是他們讓我的小店有了不菲的收入。有的孩子是由家長陪同來的，他們在冰上玩，家長便
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、新技術(shù)應(yīng)用等多方面的精細(xì)研究，在調(diào)研中注意哪些消費者群體會轉(zhuǎn)移、哪一點比較吸引消費者。
丁輝認(rèn)為，未來品牌的發(fā)展正是由差異化來引導(dǎo)的，這些差異正驗證著消費者
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進(jìn)行監(jiān)督管理。違反《條例》規(guī)定，在電影、電視劇及其他節(jié)目中播放吸煙鏡頭或者出現(xiàn)煙草制品的媒體，由廣播電視新聞出版主管部門責(zé)令限期改正，給予警告并處以5千元以上3
